Egen företagare – en dans på rosor, eller …?

Posted in Aktuellt on June 29th, 2010 by admin

juni10 hängmattaEnligt en nyligen genomförd undersökning av Företagarförbundet kommer
9 av 10 svenska småföretagare att arbeta under sin semester.

Samma undersökning visar att var fjärde småföretagare bara planerar att ta en
veckas semester i sommar.
Ungefär hälften slår till med två veckor!

Dagens citat

Posted in Aktuellt, Nonsens, sport, skämt m.m. on June 29th, 2010 by admin

“Gud är lika värdelös som en Lamborghini”

Eva Dahlgren, sångerska, juni 2010

Världsrekord i mobiltelefonförsäljning?

Posted in Aktuellt on June 29th, 2010 by admin

Enligt dagens pressmeddelande från Apple har man sålt 1,7 miljoner (!!) av sin nya IPhone 4 under de tre första försäljningsdagarna. Imponerande!

Snälla, hjälp mig …

Posted in Aktuellt on June 29th, 2010 by admin

Hej,

Snart är semestern här! Det blir skönt efter en otroligt spännande, lärorik, utmanande och intressant vår.

Jag skulle verkligen uppskatta mycket om Du kunde sätta av ett par minuter och ge mig Din syn på hur Du upplever min hemsida och min blogg. Det skulle hjälpa mig att under sommaren utveckla detta ytterligare.

Det tar bara ett par minuter! Klicka bara på länken nedan:
http://surveytool70.3s.se/?s=johanmathson.com

Avslutningsvis – trevlig sommar! // Johan

“Världsekonomin nära en ny depression”

Posted in Aktuellt, Allmänt on June 28th, 2010 by admin

Världsekonomin är nära en ny depression, och om en sådan utveckling blir verklighet beror det främst på enjuni10 PKrugman435 misslyckad politik. Det skriver Princetonprofessorn Paul Krugman i en artikel i New York Times med anledning av helgens G20-möte i Toronto.
Han konstaterar att medan recessioner är vanliga så är depressioner mycket ovanliga. Enligt Paul Krugman är det bara två perioder som kan betraktas som depressioner; den “långa” depressionen med deflation och instabilitet som följde på den stora paniken 1873, och den “stora” depressionen, åren med massarbetslöshet som följde finanskrisen 1929-1931.

Läs hela artikeln här: http://di.se/Artiklar/2010/6/28/209799/Krugman-Varldsekonomin-nara-ny-depression

Dagens citat

Posted in Aktuellt on June 28th, 2010 by admin

“Att låta en till synes frisk patient ligga kvar i respiratorn är ingen bra idé. Därför vill Riksbanken höja räntan”

Andreas Cervenka, SvD, 28 juni 2010

Nordkorea – skrämmande!

Posted in Aktuellt, Nonsens, sport, skämt m.m. on June 27th, 2010 by admin

juni10 Kim golfVar ute och spelade golf häromdagen. Härligt sommarväder och som vanligt trevligt på fina Öregrunds Golfklubb.

Killen jag spelade med berättade att man i Nordkorea sänt inledningsmatchen mot Brasilien (som Nordkorea förlorade med 1-0) i efter hand på nordkoreanska TV. Dock redigerad. Och i den redigerade eftersändningen vanns matchen naturligtvis av Nordkorea med 1-0!
Man beslutade sedan att för andra gången någonsin sända en match i direktsändning. Man valde matchen mot Portugal. Minns Du hur det gick? Portugal vann med 7-0!

Appropå golf och Nordkorea såg jag på Internet att landets stolta ledare Kim Jong-Il var ute och spelade för ett tag sedan. För första gången. Med hänsyn tagen till att det var den store ledarens allra första golfrunda var resultatet hyfsat. Enligt officiell media slutade han på 38 (!!!) under par efter bl.a. fem “hole in one”. Onekligen imponerade man! Eller …

Jasså, är den redan dax för medarbetarkartläggningen! Igen?

Posted in Aktuellt, Fact Based Management, Leadership / Ledarskap, Strategy implementation / Strategiimplementering on June 24th, 2010 by admin

Hur stor uppmärksamhet får ni vanligtvis när ni presenterar årets medarbetarundersökning i ledningsgruppen? Eller i andra grupper i företaget?

Normalt sett tycker alla att det är intressant, eller hur?
Man vill se hur det ser ut jämför med året innan. Speciellt för sin egen avdelning / sitt eget ansvarsområde. Eller hur?Det hela brukar vara över på någon timme. Nu förväntas varje chef dra sina slutsatser och åstadkomma förbättringar fram till nästa års mätning. “Nästa punkt på dagens agenda är …”

Handen på hjärtat, hur stort är intresset ett kvartal senare? Eller efter ett halvår? Och hur mycket av resultatet minns man egentligen?

Samtidigt som detta är ett av årets största projekt ur ett HR-perspektiv är det i stort sett oväsentligt för stora delar avanders145 organisationen / ledningsgruppen i det stora hela.
“Det är ju självklart att vi gör medarbetarkartläggningar. Minst varje år. Det gör ju alla företag numera”.

En fråga som fascinerat mig länge är: Varför detta ”glapp” i prioritering?
Hur kommer det sig att den årliga medarbetarundersökningen är ett personalavdelningens största och viktigaste projekt på årsbasis samtidigt som det (frånsett när resultatet presenteras) ofta har ett stort sett obetydlig fokus i ett större perspektiv?

Låt mig ge min syn på orsaken. Och låt mig börja med att fråga dig om vilken gemensam nämnare (och dessutom den största gemensamma nämnaren) du kan se hos alla personersom är chefer / ledare.

Vad har alla chefer gemensamt?
Jo, det är enkelt. Man vill lyckas i sitt jobb! Man vill visa att man klarar av det och att man är framgångsrik. Visa för sig själv, för omgivningen, sin chef och sin familj att man gör ett bra jobb.

Vilken koppling har då detta till medarbetarkartläggningar? Och till personalavdelningens arbete?
Min erfarenhet är den, att om man kan ge en chef ett verktyg som gör att han / hon upplever att möjligheterna till framgång ökar, tas det emot med öppna armar. Man engagerar sig och man använder det. Så är  i n t e  fallet med de flesta av dagens medarbetarundersökningar!

Huvudskälet är att de fortfarande är av version 1.0!
“Medarbetarkartläggningar 1.0” saknar kopplingen till företagets övergripande strategi, inriktning och mål!
Visst finns det intressanta frågeställningar, men mera som just intressanta än direkt affärsdrivande. Alltför stor del av den information man får är inte av den karaktären att man kan dra direkta slutsatser kopplade till det som är väsenligt för mitt ledarskap, d.v.s. hur jag ökar möjligheterna att leverera i linje med de mål jag har.

Så länge denna koppling saknas, eller inte är tillräckligt tydlig, kommer den årliga medarbetarkartläggningen inte att vara något annat än just ett fristående projekt. Och vi vet alla hur låg prioritering ett ”fristående projekt” (utan någon tydlig koppling till företagets övergripande mål och strategier) får.

Piltavla bättreOch utan denna koppling kommer inte heller några konkreta mål att sättas som blir naturliga och affärsmässigt viktiga mål i affärsplanen. Och det som inte finns i den årliga affärsplanen är “by definition” inte viktigt. Det vet vi alla!
Följden blir att HR-avdelningen inte alls får den acceptans för detta som man önskar och att HRs förtroende internt successivt naggas i kanten.

Min erfarenhet av att ha hjälpt nära hundra företag att säkerställa att man har den strategiskt avgörande informationen internt som behövs för att säkerställa sin affärsmässiga framgång, är att de flesta företag behöver uppgradera sin befintliga medarbetskartläggning från 1.0 till åtminstone 3.0!
Det gäller både sättet på vilken den genomförs, frågedesignen och fokuset på slutsatser, beslut och avslutningsvis målsättning, genomförande och uppföljning.

Första när HR fullt ut inser vilken affärsmässigt betydelsefull roll man har (eller åtminstone skulle kunna ha), tar konsekvenserna av detta och uppgraderar till ”medarbetarkartläggning 3.0” ges de operativa cheferna ett konkret verktyg som hjälper dem att bli mer framgångsrika.

I alla de fall när vi gjort denna förändring har HRs roll och profil kraftigt stärkts internt. Nu ses man mer som en naturlig del av affärsutvecklingen än bara en väsenlig del som “hanterar alla våra personalärenden”. Man har blivit “personalavdelningen 3.0”.

Och sist, men inte minst, har företaget dels hittat ett sätt att arbeta med sina interna frågor (ledarskap, målstyrning, kultur, värderingar och andra väsentliga delar som definierats som affärsmässigt avgörande för företagets framgång kopplat till fastlagd strategi) på ett sätt som dels ligger i linje med de övergripande målen och strategierna, dels konkret hjälper dem att nå de uppsatta affärsmässiga målen.

Jag har, baserat på min erfarenhet av att under snart 20 år hjälpt nära ett hundratal företag i över 30 länder med att utveckla sitt arbetssätt med kartläggningar, utarbetat en checklista (16 punkter) som är avgörande för ett affärsmässigt arbete med dessa frågor (den första punkten har jag just beskrivit ovan som en inledning).

Kontakta mig gärna om Du vill ta del av mina övriga erfarenheter kring detta.

 

Trevlig Midsommar!

James Brown + Pavarotti!

Posted in Aktuellt, Nonsens, sport, skämt m.m. on June 24th, 2010 by admin

What a strange, great and wounderful combination!

http://www.youtube.com/watch?v=Febr_t_qa9U

Tokigheter i fotbolls-VM

Posted in Aktuellt, Nonsens, sport, skämt m.m. on June 24th, 2010 by admin

Nordkorea är utslaget! Och kanske bästa så! Lyssna bara på detta:
Kin Jong-Hun, den Nordkoreanska coachen, hävdar att han under matcherna mottagit coachingtips fron Nordkoreas ledare Kin Jong-II.
june10 Kim JongHur har detta gått till? var han på plats? Nej! Via telefon? Ja! Detta är något som inte är tillåtet!
Det visar sig då att meddelanden talats in via “en ny sorts mobiltelefon” som inte är förbjuden 8då den är så ny att ingen ens sett den!). Den är nämligen osynlig! Och som inte detta var gott niog, gissa vem som är uppfinnaren av den revolutionerande nya osynliga mobiltelefon?
Jo visst, Nordkoreas ledare Kim Kong-II. Give me a break!