Kommer Google att knäcka Facebook?

Posted in Aktuellt, Allmänt, Digitalisering / Internet on June 30th, 2011 by admin

Vi har sett det förut! När man blir för stor vänder vinden. jag minns hur det var redan på åttiotalet då Spendrups tog massiva marknadsandelar av Pripps på bara ett par år. Huvudskälet var helt enkelt att Pripps blivit för stora.
Allt fler är kristiska till facebook. Jag träffade för några månader sedan en VD som själv testat Facebooks objektivitet. Han satta upp en engelskspråkig grupp med ett FB-kritiskt budskap. På 30 minuter hade han / gruppen 400 “vänner”. Sedan hände ingenting. En månad senare hade gruppen fortfarande exakt 400 medlemmar. Han tolkade detta (vilket även jag gör) som att Facebook helt enkelt blockerade hans kritiska grupp. Själv blev jag utsatt för Facebooks censur i samband med att jag publicerade bilder från förra årets Stockholm Pride Parade (i stort sett samma bilder som DN presenterade sitt bildspel dagen efter paranden).
Facebook är idag så stora och så dominerande att det enda som skulle kunna skaka om dem rejält är att det börjar smyga sig in en allmän uppfattning om att man helt enkelt blivit “för stora” och för arroganta.
Och om någon har muskeln att utmana så är det Google. Å andra sidan är de ju lika stora inom sin nisch …
Det här blir spännande att följa.

Hälsningar från ett stekhett Bangkok där jag strax skall starta ett Executive Coaching möte med en VD. // Johan

Så är den till slut presenterad, Googles nya tjänst som ska utmana Facebook. Ryktet har florerat under lång tid, men nu har sökjätten visat upp Google+ för första gången.

Än så länge bara tillgänglig för inbjudna användare, så någon möjlighet att skaffa en egen uppfattning av hur den fungerar har jag inte haft. Men av blogginlägget hos Google att döma kommer tjänsten inte erbjuda några fundamentala nyheter i jämförelse med Facebook.

Google har lagt mycket kraft på det faktum att vi människor ingår i olika umgängeskretsar. Vi har våra kollegor, vi har vår familj, vi har våra gamla barndomsvänner. Alla är personer vi vill hålla kontakten med, men utan att de för den sakens skull får veta exakt samma saker om oss. På Facebook finns möjligheten att dela in vänner i olika listor. Med funktionen Circles ser Google+ ut att göra det hela enklare och mer användarvänligt.

Andra funktioner är Hangouts, videosamtal där flera personer kan delta samtidigt, och Huddle, en slags gruppchatt för utvalda vänner. Och allt givetvis tillgängligt från både dator och mobiltelefon.

Om det här räcker i konkurrensen med Twitter och Facebook? För tidigt att säga, men det ska bli spännande att följa. Googles förra försök vad gäller sociala tjänster, Google Buzz, föll ju inte så väl ut.

Källa: DN, 30 juni 2011

Följande publicerades i DI den 13 maj:
Nätverkssajten Facebook har tvingats medge att den anlitat pr-firman Burston-Marsteller för att väcka debatt kring påstådda integritetsintrång från internetrivalen Googles sida.

Firman kontaktade en rad medier och manade dem att titta närmare på hur användare av Googles epost Gmail kan få information om vänner och vänners vänner – information som bland annat hämtats från Facebook.

Facebook erkänner, men förnekar att det rör sig om en förtalskampanj.

Kina villigt att rädda Europa

Posted in Aktuellt, Allmänt on June 29th, 2011 by admin

Jag har tidigare belyst problemet med de underfinansierade amerikanska delstaterna. För att överbrygga budgetproblem sker en löpande lånefinansiering. En stor del av denna upplåning sker via kinesiska banker. Nu är samma sak på väg att ske i Europa // Johan :

Under ett besök i Storbritannien sa den kinesiska statsministern att hans avsikt är att hålla fast vid ett kinesiskt handelsöverskott. Han sa att han ville ha en balanserad och hållbar tillväxt inom handeln.

Europeiska länder som har svårt att få lån kommer också kunna få hjälp av Kina. Enligt NRK, Norsk publik service lånade Development bank och China Export-Import Bank ut minst 110 miljarder dollar eller drygt 700 miljarder kronor under 2009 och 2010.

Dagen innan var Wen Jiabao i Ungern. Där meddelade han att Kina kommer att köpa ungerska statsobligationer för att öka landets kreditgräns.

I söndags upprepade han att han är beredd att köpa statsobligationer även i andra länder i det krisdrabbade euroområdet. Hur mycket pengar det handlade om ville inte Wen Jaibo säga.

I dag är Wen Jiabao i Berlin och han avslutar sin resa i Europa på tisdag kväll.

Källa: Affärsvärlden, 27 juni 2011

Hur mycket pengar behövs för att man ska vara lycklig?

Posted in Aktuellt, Allmänt, Leadership / Ledarskap on June 28th, 2011 by admin

Hur mycket pengar behövs för att man ska vara lycklig? Ständigt denna diskussion. Om och om igen! Inom i sort sett alla ledarskapsutbildningar kommer denna fråga upp, antingen som en del i programmet eller som en informell diskussion över en middag. Här kommer lite fakta i ämnet:

Du blir lyckligare ju mer du tjänar. Fast bara till en gräns. Vid inkomster på över 75 000 dollar om året planar lyckokurvan ut. Det har amerikanska forskare kommit fram till.

Det är forskarna Angus Deaton och Daniel Kahneman vid amerikanska Princeton University som har studerat hur glad man bli av att tjäna pengar. Deras enkätundersökning visar att allt blir bättre, ju mer man tjänar, upp till en månadslön motsvarande drygt 40 000 svenska kronor. Sen blir man inte gladare eller mindre stressad. Däremot fortsätte den allmänna tillfredsställelsen med livet att öka. Men även den planar ut när vi passerar mer än 100 000 dollar i årslön.

Även effekterna av låg inkomst har forskarna studerat, skriver chef.se. Studien visar att allting blir värre när man har dåligt betalt.

Källa: Affärsvärlden, juni 2011
Länk

Toppnotering av Google!

Posted in Aktuellt, Digitalisering / Internet on June 27th, 2011 by admin

Google har som första Internetsida i världen passerat en miljard unika besökare på en enda månad, enligt en ny skattning som undersökningsföretaget Comscore gjort. Samtidigt knappar Microsoft in med cirka 900 miljoner besökare i maj.

Facebook är trea, men den sociala nätverkssajten toppar statistiken för hur lång tid besökarna stannar på sidan.

Källa: SvD, 26 juni 2011

Tips for working with a bad boss

Posted in Aktuellt, Leadership / Ledarskap on June 25th, 2011 by admin

(SWE: Midsommarhelg, och kanske inte läge att tänka sig tillbaka till jobbet igen. Eller…? Det finns svåra medarbetar på alla arbetsplatser! Men situationen blir extra besvärlig när det handlar om ledarskap, och då speciellt när det handlar om det ledarskap som just Din egen chef utövar. Känner Du igen situationen? Nog har de flesta av oss varit i den situationen?
Här nedan följer en artikel som ytterligare belyser problematiken och som kanske kan bidra till att utveckla Ditt eget ledarskap ytterligare // Johan).

Do you have a boss that drives you crazy? Maybe your personalities just don’t click. Maybe it’s an annoying habit that he or she has. Or, perhaps you work better under a different management style. Either way, you likely feel stressed, frustrated and ready to quit your job.

Finding ways to manage this work stress is important. But, what if changing how you interact with your boss could make him or her less maddening to you? Maybe, just maybe, some changes on your part can create positive changes in your boss-employee relationship.

First, you need to understand the type of boss you have. Just like everyone else, bosses come with various personalities, management styles and preferences for how they like to do things. Even more important, some bosses don’t realize that their behavior is perceived as “bad.” Regardless of your situation, it’s safer to assume positive intent by your boss – as no one really wants to be a “bad” boss. Although, when you’re feeling frustrated, I know this can be hard to believe. So, understanding your boss is the first step in finding your sanity.

What type of boss do you have?

• The Authoritarian Boss
This type of boss is very common in the workplace. This boss has a rigid style and sets the expectation that everything must be done his or her way or it is not correct. There is no room for your own creativity. These bosses will operate from the standpoint that they must give you permission for everything that you do, in some instances even to breathe.

• The Laissez-Faire Boss
“I do as little as possible.” These bosses will not only assign your work load to you, but theirs, too – because they can. This type of boss will go with the flow just to get along, but in the end the entire department will suffer because of lack of leadership. The leader must lead and set the vision to establish expectations for how things are to run.

• The Narcissistic Boss
“Me, me, me, mine!” This leader will often take credit for others’ good work and then try to hoard all of the resources. While this leader will often be effective and get things done, sharing resources and operating from a team perspective that celebrates individual and the team accomplishments can be more successful.

• The Bully Boss
These leaders will manage by scare tactics. This boss is a bully and takes great pride in tearing down others for his or her glory. This leader will make mountains out of mole hills, emphasizing small mistakes, making the employee miserable and even creating an environment that prevents the employee from ever rebounding. The employee will often feel worthless and lack self-confidence.

In addition to understanding the types of “bad” bosses, you may want to consider outside influences on your boss’s behavior. For example, right now there are four different generations of employees in the workforce. These days, bosses are faced with employees who have very different needs and expectations about management styles. This can be challenging for many managers as they’re increasingly required to be more flexible and tailor their approach to employees on an almost individual basis. Your boss may be feeling just as crazed as you are about your work environment.

So, how do you manage the differences between you?

Start by recognizing that ongoing negative situations are built on patterns or repetitive behaviors. Without realizing it, you may even be supporting some of the negative behaviors with your own reactions to your boss. Often, it’s how we respond that determines how we will be treated in the future.

Take some the time to consider ways that you can have a positive impact on your work environment. Here are a few tips:

• Be proactive. Learn not to complain but to simply perform. Great work performance will be key as you begin to manage behavior. Regardless of what type of boss you have, great performance will always stand out.

• Do not ignore the situation. Recognize that you have a difficult situation and try several different ways to bring about resolve. In my career, whenever I found myself uncomfortable or upset by something with my boss, it was helpful to set up a time to speak with him or her to discuss how I was feeling. Sometimes these conversations would take place after work. In many instances, once we both shared our feelings on the subject we were able to find solutions.

• Be assertive, not insubordinate. Insubordination in many cases will lead to termination – and that is never good. Have a discussion with your boss about the main issue at hand and be direct, don’t beat around the bush. Then, create a follow-up plan. List the actions you and/or your boss will take to resolve the problem(s). Document your plan for future follow-up discussions.

• Focus on outcomes. When approaching your boss, assume positive intent. Don’t start off listing your manager’s failings. Instead, focus on your desire to be a high performer and exceed your boss’ expectations. Describe his or her specific behaviors that are holding you back and make suggestions about the kind of work environment that you would thrive in. Bringing solutions to the table, rather than just complaining, shows your own positive intent and helps build a stronger relationship with your boss.

• Avoid confrontation, always keep it professional. A mentor once told me that it is not personal, it is business. Even when your manager or boss has a different way of handling things – and will in some instances push you to say the wrong thing – avoid confrontation at all cost. There’s nothing professional about a shouting match or a scathing e-mail that is littered with unchecked emotions. Take a few minutes or several hours to cool off and then respond in a clear, concise and professional manner. You can make yourself heard without being confrontational.

• Seek guidance from HR. If you have made an effort to discuss the situation with your boss or attempted to change behaviors without success, you may need to speak with someone in Human Resources. Your HR rep is trained to help you to reach your maximum potential and assist with managerial problems. He or she can assist you – as well your manager – to learn different behavior patterns and provide you both with the tools needed to be successful.

Working with a boss who drives you crazy can be exasperating. But, you can take control of the situation by understanding what makes your boss tick, what it is about your boss that drives you crazy and making small changes in your behavior and expectations to improve the boss-employee relationship.

Source: Studentbranding.com, Derren Thompson, June 16, 2011
Link

Statusen i den amerikanska ekonomin

Posted in Aktuellt, Allmänt on June 23rd, 2011 by admin

USA:s federala skuld kan komma att överskrida storleken på hela ekonomin inom ett årtionde med nuvarande politik och fortsätta att stiga därefter, vilket ökar risken för en plötslig finanspolitisk kris.
Det skrev Congressional Budget Office, CBO, i en rapport på onsdagen enligt Bloomberg News.

Enligt CBO kommer landets skuld att överskrida bruttonationalprodukten till 2021, och kommer nästan att fördubblas under de kommande 25 åren om inga “stora och snabba” policy-förändringar vidtas. Det skulle lätt toppa skulderna på 109 procent av BNP som sattes under andra världskriget.

“Stigande skuld skulle också öka sannolikheten för en plötslig finanspolitisk kris, då investerarna skulle förlora förtroende för regeringens förmåga att hantera sin budget och regeringen skulle därmed förlora sin förmåga att låna till räntor den har råd med. En sådan kris skulle konfrontera beslutsfattarna med extremt svåra val”, skriver CBO i rapporten

Läs mer här
Källa: DI, 23 juni 2011

Leading Change with Communication That Resonates

Posted in Aktuellt, Leadership / Ledarskap, Strategy implementation / Strategiimplementering on June 23rd, 2011 by admin

(SWE: Att leda och kommunicera i förändringar blir en allt viktigare faktor i dagens ledarskap. I takt med att omvärlden förändras allt snabbare måste företagen utveckla sitt sätt att arbeta, både internt och externt med sina kunder, snabbare än någonsin tidigare.
Ett förändrat beetende bygger i grund och botten på en förståelse för behovet av förändring. Det innebär att dagens chefer och ledare måste bli snabbt bättre inom områden som startegisk kommunikation, förankring och strategiimplementering.
Med anledning av detta, och ett HR-seminarium jag talade på förra veckan, bifogar jag den här artikeln i ämnet:)

Two weeks ago, I wrote a post about being prepared for a HR software deployment in 2011. Two of the areas I focused on were 1) starting with the outcome and 2) focusing on the new audience.

I spent some time this weekend thinking about these two focus areas, and it made me wonder – what’s it really like for this ‘new audience’ as they receive communication from HR during a deployment.
•Are they truly hearing a message that makes sense to them (buzzwords be damned?)
•Do they see the value in the changes they are asked to accept and participate in?
•Do they ‘get’ what the desired outcome really is and what role they play in it?

Is Your Message Really Resonating?

As I thought about these questions, it occurred to me – there are many external factors that impact the way people receive a message. So how does this impact HR, especially in the face of deploying huge change within an organization?

I decided to focus on a few factors that impact not only our communications in HR, but across the entire organization:

Trust:
This is a biggie. We are all still reeling from the recession, and even if we managed to make it this far with our jobs intact and our roofs securely over our heads, almost all of us know someone that hasn’t been quite as fortunate. The recession really highlighted an unfortunate lack of transparency in large organizations and it delivered a huge blow to employee trust in leadership. When you think through your communications, are you using open and honest language? Are you selling a genuine benefit/value to the employee? Do you think they will read it that way? Are you testing the message and delivery on group that can give you meaningful feedback?

Relevance:
This is big too. Think about your life outside of work for a minute. Do you pay attention to things that aren’t relevant to you or your family? Do you spend the time really trying to understand something new if it’s not a personal interest? When you design communication for employees, always ask yourself: is there relevance to what I’m communicating?

An example to illustrate my point:

Let’s say this is your desired outcome: Tie compensation to specific performance criteria in a “XYZ” competency. (we’ll just assume that “XYZ” competency serves to accomplish a high level business goal)

Here’s the way you might be compelled to communicate the process step to employees: “with our new talent management process and system; managers must enter job competencies into your profile so that performance reviews can align with those competencies and drive compensation decisions.”

Here’s a way to communicate it that feels more relevant: “this new process helps us reach the goal of investing in you when you contribute to the success of our company. Your manager will help define how performance in specific parts of your job impact your compensation.”

Speed:
MTV, social media – pick your poison (or your generation) – our attention spans are much shorter than they used to be. Whether we realize it or not, the growing use and instant gratification of micro-blogging (ie, Twitter and Facebook) is curbing our patience for long winded explanations. When developing communication for employees, push yourself to get to the essence of what you’re trying to say.

I’m not suggesting that every thought should be penned in 140 characters or less, but spend the time reviewing communications with someone who has good copywriting skills and a talent for staying succinct. If nothing else, it increases your chances that communications get read and understood.

Leading change in your organization is hard work, and there are a lot of factors out of your control. But when you take the time to think through the way external factors impact your communication, and make the adjustments that consider those factors, you’ll be better positioned to succeed.

Sourece: knowledgeinfusion.com
Posted by Jason Averbook Jun 22, 2011
Link

Ipone, hur ska detta gå till?

Posted in Aktuellt, Allmänt, Digitalisering / Internet on June 23rd, 2011 by admin

Snart kan det vara slut på att filma konserter och sportevenemang med Iphone. Apple utvecklar nämligen en mjukvara för att kunna stoppa dig från att filma saker du inte äger rättigheterna till, rapporterar flera utländska medier.
Sensorer som installerats på en arena ska känna av när en Iphone-kamera är aktiverad och då skicka en signal till telefonen som inaktiverar kameran .

Patentansökan för mjukvaran lämnades in i Kalifornien i december 2009. Enligt amerikanska branschmagasin kan patentet vara ett sätt för Apple att blidka innehavare av exklusiva rättigheter till konserter och sportevenemang, som inte gärna ser att filmerna läggs ut på sajter som Youtube.

Om patentet tas i bruk skulle mjukvaran också kunna användas på biografer och på museum där det inte är tillåtet att filma och fotografera.

Källa: SvD, 21 juni 2011

Statusen i USAs ekonomi

Posted in Aktuellt, Allmänt on June 23rd, 2011 by admin

Centralbanken Federal Reserve (Fed) meddelade på onsdagen att den sänker sin prognos för tillväxten i ekonomin till mellan 2,7 och 2,9 procent i år, i stället för mellan 3,1 och 3,3 procent som prognosen löd i april.Den amerikanska ekonomin återhämtar sig långsammare än väntat, konstaterar USA:s centralbank.

– Det beror delvis på temporära faktorer, säger Feds chef Ben Bernanke. Både arbetslösheten och inflationen beräknas öka mer än vad Fed trodde då.

Vid en presskonferens sade centralbankschefen Ben Bernanke att den långsamma återhämtningen delvis beror på tillfälliga faktorer.

– Framför allt har köpkraften hos konsumenterna skadats av högre mat- och energipriser, och den tragiska jordbävningen och tsunamin i Japan har påverkat lokala underleverantörer, särskilt till bilindustrin, sade han.

Men allt är inte nattsvart. Bernanke tror att effekterna av den japanska katastrofen kommer att lätta under de kommande månaderna och som en konsekvens av det uppskattar centralbanken att återhämtningstakten för ekonomin ökar i början av 2012.

Den viktigaste styrräntan lämnas oförändrad i spannet 0-0,25 procent. Där har den legat sedan december 2008.

Källa: SvD, 23 uni 2011

Vad styr vårt val av mobiltelefon?

Posted in Aktuellt, Allmänt on June 22nd, 2011 by admin

Appropå “Fact Based Management” (Faktabaserat Ledarskap):

– Vi svenskar är väldigt irrationella i våra val och påverkas mycket av vad våra vänner har. Det är det som styr köpbeslutet. Har vännerna en Iphone, köper man en Iphone. Ibland köper man också mer ett varumärke än en enskild funktion, säger Annika Kristersson, presschef på Tele2 Sverige.

Appar, mobilsurf och touchscreen i all ära. Grundläggande funktioner som lång batteritid och hög användarvänlighet anses fortfarande viktigt när svensken beskriver sin drömnalle. Män vill gärna ha en bra display medan kvinnor tycker att kameran är viktigare.

– I dag är telefonen som en personlig accessoar. Men låter den gärna ligga framme på bordet och vill alltid vara nåbar, säger Annika Kristersson.

Källa: DN, 22 juni 2011
Läs hela artikeln här