Cheferna vill sparka oengagerade medarbetare

Posted in Aktuellt, Allmänt, Fact Based Management, Leadership / Ledarskap on August 23rd, 2011 by admin

Nästan alla chefer får hantera oengagerade medarbetare. Sju av tio önskar att de hade större möjligheter att byta ut dessa. Det visar en undersökning som tidningen Chef låtit göra.

Att nio av tio chefer någon gång behövt hantera oengagerade eller uttråkade medarbetare kanske inte är så oväntat.
Men 35 procent av de 500 tillfrågade cheferna hävdar att det handlar om “många gånger”.
71 procent av cheferna önskar att de hade större möjlighet att byta ut oengagerade och/eller uttråkade medarbetare mot mer engagerade medarbetare, enligt undersökningen

Läs mer på DI här …

The need for Situational Leadership

Posted in Aktuellt, Allmänt, Leadership / Ledarskap on August 23rd, 2011 by admin

Has just completed an executive coaching session with an American GM here in Bangkok, Thailand.

I am struck again by how much people are working at this level and what needs they have to make time for a comprehensive, long term and strategic issues. And almost as important, to give time for reflection, not least “own time”.
Equally striking is how clear it is that the capacity for effective delegation is the key to succeed in its ambitions above.

Again, I have helped a client to define key issues, discuss whith him what he can / must handle himself and what areas he can / should delegate.
Then we have together, based on the very useful Blanchard model of situational leadership discussed how it’s done in practice. At our next meeting next month we follow up on developments, discuss what went well, what needs to be further developed and, in particular the positive impact this had on both his own work situation and colleague development.

Over and out from a hot Bangkok,
Johan

Full fart framåt i Kina

Posted in Aktuellt, Allmänt, Thailand / Asia on August 21st, 2011 by admin

Att försöka följa Kinas utveckling känns ofta som att åka berg-och dalbana. Med på det tåget är två typer: De som med vitnande knogar skriker att tåget håller på att spåra ur, och de med händerna i luften som tjoar att vi bara har börjat få upp farten!

Varje år byggs det i Kina lika mycket bostäder som finns i hela Spanien. En ny rapport från The Economist Intelligence Unit slår fast att Rom inte byggdes på en dag. Men med Kinas nuvarande bygghastighet skulle det ta två veckor. Från Inre Mongoliets öknar till Shanghais kustlinje är det som en tsunami med byggkranar svept över landet.

Dr Doom, ekonomen Nouriel Roubini, skriver att den kinesiska bubblan är på väg att spricka redan 2013. Roubini blev känd för att redan år 2006 ha förutspått den amerikanska finanskrisen.
Alla tidigare perioder av extrema investeringar, inklusive i Ostasien på 1990-talet, har slutat med kollaps och långa perioder av dålig tillväxt.

Kina tog sig ur finanskrisen med massiva investeringar i hus, vägar och statliga stålverk. Men inget land kan att lägga halva BNP på dylikt utan att krascha i överkapacitet och dåliga lån, menar Roubini.
Journalister vallfärdar till nybyggda spökstäder, som Kangbashi, en nybyggd del av Kinas rikaste stad Ordos i Inre Mongoliet. Sju år efter att den började byggas är staden nästan tom, med öde gator. Men för optimisterna är Kangbashi bara en kostym att växa in i.

Economist-rapporten säger att 2011–2020 kommer ytterligare 160 miljoner kineser flytta in i städerna. Stadsbornas disponibla inkomst kommer att öka 2,6 gånger om. Istället för en kollaps spår de en fortsatt stark efterfrågan på bostäder. De som investerat i kinesiska fastigheter kommer då att ha gjort ett av årtiondets bästa investeringar.
I en kolumn som den här förväntas man vid det här laget ha snitslat fram läsaren genom dialektikens slalombacke till en säker slutsats: Sanningen!

Med fördel kan då sista stycket användas till en rolig sarkasm om alla idioter som tycker något annat.
Problemet är att min egen uppfattning går i en bergochdalbana. En normal dag vaknar jag som Kassandra och somnar som tv-shop. Även kinesiska bekanta klagar på samma känsla av osäkerhet. Det är en förklaring till det schizofrena beteendet hos de rika.
Det finns över en halv miljon kineser med investeringsbara tillgångar värda över tio miljoner kronor. En undersökning visar att mer än hälften överväger att emigrera. Samtidigt hamstrar de lägenheter som neurotiska ekorrar.
I skrivande stund gissar jag att optimisterna har rätt – och världen kommer att vara full av svindlande rika ekorrar om tio år. Kina är redan världens verkstad, men en medelkines konsumerar fortfarande bara 400 kilo stål per år, enligt World Steel Associations statistiska årsbok. Det är hälften mot vad en genomsnittlig sydkorean eller taiwanes. Till och med gamla färdigbyggda tjänstesamhället Sverige hade en stålförbrukning på 500 kilo per person 2007.
Samtidigt krävs sex ton stål för att bygga en vanlig kinesisk lägenhet.
Vi har nog bara sett början på den här åkturen än.

Länk

Nu kan du ta betalt med din iphone

Posted in Aktuellt, Allmänt, Digitalisering / Internet on August 20th, 2011 by admin

I veckan lanserades Izettle, en ny app som gör att en vanlig Iphone kan fungera som en kortterminal.
Appen Izettle ihop med en liten kortläsare gör mobilen till en kreditkortsterminal där kunden sticker in sitt kort.

Säljaren betalar per transaktion: 2,75 procent av priset plus en avgift på 1:50 kronor.

Källa: DN, 19 augusti 2011

Indicators of Leadership Potential

Posted in Aktuellt, Leadership / Ledarskap on August 19th, 2011 by admin

Ensuring a future leadership is one of today’s leaders’ most important tasks. I often find themselves in a discussion with my clients about the challenges of identifying future leaders for the company.
Here’s an article with some guidlines:

In my many years of observing leaders, I have noticed a number of signs that a person has high potential for corporate leadership. A wide cognitive “bandwidth” – the capacity and inclination to see things in a broader context – is an earmark of a CEO who anticipates how changes in the external environment will affect the business or of a marketing vice president who sees how marketing relates to overall company direction.

High-potential Leaders Seek Information and See the Broader View

Leaders aren’t born with the phenomenal breadth and scope of thinking that characterizes successful leaders of big companies, but those with a drive to constantly search for more information and see things from a broader view have the potential for it. Some young leaders exhibit a conceptual ability to rise above the details, to see a broader context than their peers, and to place themselves and their immediate accomplishments within that broader context.

Look for actions that reveal such thinking. I know of one instance in which a high-potential executive was asked to add two more divisions to her portfolio of responsibilities. She demurred, pointing out to her boss that while she would welcome the additional responsibilities, the two divisions would be better placed with one of her colleagues because they were complementary to businesses already under him. Her willingness to put the company’s interests above her own ego reflected not just a great personality trait but also her ability to think strategically and from the viewpoint of the overall business.

High-potential Leaders Exhibit Drive and Aggression
Drive and aggression are common criteria for identifying leaders and are conveniently easy to observe even in very young people. What boss wouldn’t notice the young sales rep who pushes hard to win more and more business and outshines his seasoned peers in hitting targets? But a rep who does her job to a tee and also seems to have a handle on what her sales manager does – and even what the regional sales director does – is demonstrating something more than drive: a desire and ability to see the bigger picture.

High-potential Leaders Put Their Business on the Offensive
Leaders must also be able to make sense of all they take in and set a clear course of action. After gathering information from multiple sources and shaping several alternatives, they have to be able to sort out what is important, make a decision, and act on it. Even at lower levels, information is often muddled and the right path is often unclear, but leaders with high potential find clarity and act decisively despite the uncertainty and ambiguity that stymies others. They take disparate facts and observations and connect the dots to create a clear view of what they think is likely to happen before it actually does. Because they see the hazy outlines of change coming before others do, they put their businesses on the offensive.

High-potential Leaders Synthesize Data for Decisions
Most high-potential leaders will show an uncommon ability to analyze and synthesize large amounts of data and make a decision based not only on the data but also on intuition. They have a way of clearing the fog. They frequently use the “80-20 rule,” which states that 20 percent of factors account for 80 percent of value. They sift, sort, and select information based not only on its content but also on its source. They think in second, third, and fourth orders of consequence, are extremely clear about goals and constraints, develop alternative paths, and have a backup plan in the event a decision proves wrong.

High-potential Leaders Balance Inherent Tensions
Business leaders make judgment calls on a daily basis as they balance the inherent tensions between the short term versus the long term, between shareholders and customers and employees and external constituencies, and between opportunities and aspirations versus real-world realities and constraints. Some people are simply not decisive or tough enough to lead the business. They let opportunities slip away, powerful personalities dominate, and other people set the course. These people are not leaders, regardless of the depth of their thinking.

High-potential Leaders Passionately Pursue Learning and Growth
Another sure sign of a high-potential leader, and one that is especially important in today’s environment of tumultuous change, is the leader’s passionate quest to continually learn and grow. High potentials seize the opportunity to take “stretch” assignments that tax their abilities precisely because they are stimulated by the challenge and the opportunity to increase their knowledge base about the business, people, and the external world.

High-potential Leaders Are Intellectually Honest and Dissatisfied With the Status Quo
They are intellectually honest and have the self-confidence to acknowledge when they don’t have the answers, knowing they can find them. They are dissatisfied with incremental progress and the status quo. They continually search for new ideas and different ways of seeing things. This insatiable thirst for learning tends to make them more contemporary than their bosses, more aware of leading-edge technologies and trends.

High-potential Leaders Have Integrity and Tell the Truth
Don’t forget to look at integrity and drive to screen out those who fall short. Leaders must tell the truth at all times fearlessly and without weighing the consequences. When confronted with a moral or legal quandary, they must always choose the ethical course of action. Leaders must also radiate a sense of urgency. In the course of being tested, over the years a high-potential individual will be given increasingly broad and difficult jobs. Without relentless drive and near-total immersion, he will find it difficult to maintain the endurance necessary to master tasks.

Source: Ram Charan from the book Leaders at All Levels

Vart är vi på väg (2)?

Posted in Aktuellt, Allmänt on August 18th, 2011 by admin

Världsekonomin befinner sig “farligt nära en recession”, slår Morgan Stanley fast i samband med en sänkning av investmentbankens tillväxtprognos för 2011 och 2012.

Källa: DI, 18 augusti 2011
Läs hela artikeln här

Vart är vi på väg?

Posted in Aktuellt, Allmänt on August 18th, 2011 by admin

Volvochefen Leif Johansson befarar att det tar decennier innan Europa återhämtar sig från rådande kris. Situationen på aktiemarknaden beskrivs som allvarlig.

I en färsk intervju med Leif Johansson, avgående vd på Volvo, för Dagens Industri, berättar han att de statsfinansiella kriserna kommer få långtgående konsekvenser.
– I Europa tar det 10-15 år innan det värsta är över och kanske 20 år innan ekonomierna stabiliseras helt. Det går åt rätt håll – men det tar lång tid, säger han till tidningen.

Handlingsplanen som EU lagt fram tror han är bra. Om den efterlevs. Det är särskilt viktigt att Frankrike och Tyskland.
– Det finns en tendens att skylla ifrån sig vilket inte är bra. Sverige som står utanför euron har tvingats att disciplinera sig ekonomiskt vilket har varit en fördel, säger den tidigare vd:n för Elektrolux.

Han uppger att det är allvarligt när marknaden faller 20-25 procent på ett par veckor utan någon egentlig grund i den reella ekonomin. Trots den senaste tidens upplevda turbulens är Leif Johansson fortfarande positivt inställd till euron.
– Jag tror fortfarande på euron men erkänner att en del av motståndarnas argument har visat sig vara riktiga.

Den sista augusti jobbar Leif Johansson sin sista dag på Volvo. Därefter fortsätter han som styrelseordförande i Ericsson och styrelseledamot i SCA.

Källa: Affärsvärlden, 18 augusti 2011
Länk

About strategy implementation

Posted in Aktuellt, Executive Team / Ledningsgruppsarbete, Strategy implementation / Strategiimplementering on August 18th, 2011 by admin

In a recent McKinsey Quarterly survey of 2,207 executives, only 28 percent said that the quality of strategic decisions in their companies was generally good, 60 percent thought that bad decisions were about as frequent as good ones, and the remaining 12 percent thought good decisions were altogether infrequent.2 Our candid conversations with senior executives behind closed doors reveal a similar unease with the quality of decision making and confirm the significant body of research indicating that cognitive biases affect the most important strategic decisions made by the smartest managers in the best companies (McKinsey Quarterly, March 2011).

This is broadly in line with what we come up with each year when we (in the framework of the activities of href=”http://3s.se”>3S AB) conduct a Strategy Barometer™. The purpose is to monitor developments in the strategy work within management teams.

Right now, we are running the Strategy Barometer™ for the 2011. The results will be presented at a morning seminar on 17 November in Stockholm (feel free to contact me if you want an invitation).

Last year’s survey showed, among other interesting findings, that:
– Only 25% of all managers in management teams feel that they have a “good enough basis for decision” for their strategic decisions
– As little as every fourth manager says that less than 50% of the strategic decisions have an impact in the organization.

The Strategy Barometer™ 2010 also showed that the only one in four companies are using their annual employee survey to actually measure how well the company’s strategies are anchored.

Read more about strategy implementation here.

Smart mobil känslig för attacker

Posted in Aktuellt, Allmänt on August 18th, 2011 by admin

Smarta telefoner är inte smartare än att de riskerar angrepp. Säkerhetsföretaget Symantec har granskat Googles system Android, och Ios, systemet i Iphone.

Trots att de smarta telefonerna konstruerats från grunden för att vara säkra återstår stora brister, enligt Symantecs rapport.
Antalet attacker ökade under 2010 med 43 procent samtidigt som de smarta lurarna svarar för nästan varannan såld mobil.

Källa: DN, 17 augusti 2011
Läs hela artikeln här

Nytt hus på gång?

Posted in Aktuellt, Allmänt on August 17th, 2011 by admin

Ett hemligt hus byggt i guld är till salu för ofattbara 80 miljarder kronor i Schweiz. Bygget ska ha krävt cirka 200 ton av den ädla metallen. Men frågan är om det dyra och ännu icke byggda huset kan vara ett billigt PR-trick. Döm själv!

Läs mer på Di.se här.