Klokhet och kunskap om presentationsteknik

Posted in Aktuellt, Allmänt on September 30th, 2012 by admin

Delar med mig av David Phillips “inspirationsinjektion”:

Ännu en ny härlig inspirationsinjektion kommer här din väg att insupa i en mysig soffposition, framför öppen spis, fallande höst regn och en kopp te.

Hur du hamnar i centrum
Visst kan det ibland vara härligt att vara i centrum? Och ännu bättre att få välja när du vill vara det! Det är busenkelt. I ditt nästa möte uppvisar du en serie av goda lyssningsegenskaper – dessa kommer att omedvetet påverka den som har ordet på så sätt att denne riktar sin uppmärksamhet mot dig, igen och igen och igen. De goda lyssningsegenskaperna du behöver uppvisa är: Nicka instämmande, humma instämmande och eller kopiera den andra personens ansiktsuttryck och huvudrörelser.

Producera känslor
Våra känslor en vår kärna, det är via våra känslor vi har starkast minnen och det är via våra känslor i tar flest beslut i vårt liv. Inte helt oväntat är det därför avgörande att beröra känslor i en presentation eller dialog. Och medan det finns mängder av sätt att göra detta på vill jag här tipsa dig om en många gånga förbisedd väg att ta. Nämligen att simulera mottagarnas känslor. Om du exempelvis, blundar, placerar en låtsas-citron i din vänstra hand och för den mot munnen och tar en stor saftig sur tugga så kommer din mun att reagera som om du biter i en citron och din salivutsöndring kommer att öka. På samma sätt kan du simulera känslor genom att försätta din mottagare i olika känslomässiga tillstånd genom att berätta anekdoter, exempel och berättelser med påverkande smak, doft och upplevelsedetaljer.

En effektiv figur – Liknelsen
En av mina favorit-liknelser är den jag använder för att förklara den enorma betydelsen av en bra struktur. Nämligen: ”Att hålla presentationer är som att flyga ett flygplan, det är starten och landningen som är de svåraste momenten, resten går på autopilot”. Det som är så fantastiskt med en liknelse är att när du läser eller hör den så målar du bilder i ditt huvud för att tolka den. Och som vi vet så är en bild kraftfullare än ord – det geniala här är att du skapar en bild från ord.

För mer information om David och hans företag – klicka här!

How to Become an HR Authority

Posted in Aktuellt, Allmänt on September 29th, 2012 by admin

Are you interested in becoming a known authority figure in the Human Resources field? There are many career tracks in human resources, from entry level positions to recruiters to transitioning into HR Management. Regardless of whether a person is getting started as an HR Assistant or running the entire department as an HR Director, you can take steps to begin establishing a presence as an authority figure in the field.

Branding is an especially important quality for Human Resources professionals. The brand that an HR specialist creates will affect everything from recruiting to employee retention. This makes it especially beneficial for HR professionals to become experts in their fields. Building expertise can help to improve your job performance, enhance career promotion and create a positive reputation for the company.

Embrace Social Media
No matter what a company’s social media policy is, Human Resource professionals should be using social media to help establish their own names within the field. The Human Resources industry has a very strong social presence already, so it is important to become a part of the discussion. Connect with everyone in the field, from the already established authorities to the beginners trying to break into a career in Human Resources. One relevant group in social media that you may want to explore is the HR Group at LinkedIn. Having a large network of HR connections will help with each step towards becoming an authority in the industry.

Having a lot of followers is not enough. Interaction is the key to maximizing social media efforts. Tweet out relevant material and retweet the helpful work of others. Ask and answer questions and become active in Human Resources conversations. Not only will this help establish authority, but there is also a lot to learn from interacting with peers.

Share Expertise through Writing
Writing is a vital step in becoming an expert. Begin with starting a blog to build an audience. Use the blog to share knowledge and continue to form a strong brand. Offering actionable advice that helps others is an effective way to showcase expertise. There are many Human Resources blogs that have become staples within the HR community.

Once the blog is a success, work towards leveraging that power into writing a book. Whether it is through a publishing house or independently done in an e-book, becoming an author of a Human Resources book can help secure the authority of a personal brand. Once the book is out, use social media to further promote it.

Network with Peers
Even HR professionals with a huge social media presence need to practice effective networking skills. There are so many opportunities for Human Resources professionals to participate in conferences, events and training. Joining and becoming active in professional associations like the Society for Human Resource Management will help to pinpoint useful events and promote professional development. These activities will offer the chance to connect with other HR specialists. Meeting in person can help create a closer connection and allow for follow-ups through social media when the conference is over.

“Attending conferences is a smart first step,” says Philip Kenney, the Vice President of Human Resource for Bisk Education and adjunct professor for Villanova University’s MS in HR Development. “However, it is important to be an active participant. Take advantage of every seminar, volunteer to help with events and promote your efforts through social media. The more that you participate, the more authority you will build as a result.”

As an HR person transitions into an expert in the field, conferences become more than just networking opportunities. Use these events to find potential speaking engagements. Apply to be a panelist or give a presentation. Presenting at a high-profile event can help to establish a person as an authority figure.

Run an Event
After establishing a social media presence and participating in conferences, use the knowledge to host an event. Create a webinar or a workshop to help other HR specialists. Sharing tips and answering questions helps an HR professional to build a larger audience, promote the blog or book and increase authority. Teaching others is an essential step in branding oneself as an HR expert.

Don’t forget to promote any webinars or workshops through social media. Record the webinar or workshop so people that cannot attend the event can still benefit from it. Helping with the human resource development of other professionals can help to build personal authority while increasing a network.

Becoming an expert in Human Resources will not happen overnight, but it is well-worth the effort. Building authority within the industry can help you improve your career progression while you stay abreast of all of the latest trends in the industry. Having an HR authority figure within a company can help to improve company culture and recruit top talent. Being established as an expert can make a Human Resources career even more rewarding.

Source: About.com, Susan M Heatfield, September 29, 2012
Link

Hård press på chefer

Posted in Aktuellt, Allmänt, Leadership / Ledarskap on September 27th, 2012 by admin

Volvo PV:s koncernchef Stefan Jacoby har fått en stroke som innebär att han blir borta en tid. För många på ledande positioner i näringslivet är situationen extremt hårt pressad. Ett uppskruvat tempo och känslan av att aldrig kunna koppla av knäcker allt fler.

I en personlig intervju med SvD Näringslivs Jonas Fröberg i lördagens SvD ger Volvo Personvagnars Stefan Jacoby en bild av en hårt pressad vd som sällan är ledig. Jacoby berättar om totalt 2,5 veckors semester varav en vecka kantas av stress och svårigheter att lämna jobbet mentalt. För en vecka sedan drabbades Jacoby av en stroke som har medfört nedsatt rörlighet i höger arm och ben. Sjukdomen innebär att han nu blir borta en tid, till att börja med en månad enligt ett pressmeddelande från Volvo PV. Och arbetsklimatet för många av börsbolagens chefer har blivit allt tuffare.

Markus Kallifatides är docent vid instutitionen för management och organisation på Handelshögskolan i Stockholm och forskar bland annat på företagsledares situation.
Den största förändringen som skett för företagsledare, särskilt i börsnoterade bolag, de senaste 25-30 åren är vad han kallar en ”börsifiering” av samhället där många fler människor blivit intresserade av vad som händer i bolagen, framförallt ur ett aktieägarperspektiv. Den stora drivkraften är massmedias intensiva bevakning av och intresse för de stora börsbolagen och deras ledningar.
– Idag jämfört med för tre decennier sedan lägger man mycket större del av sin tid på externa kontakter med journalister, analytiker och pr-folk. I många fall har man mycket tätare och intensivare kontakter med vissa personer utanför än med dem som finns i företagen.

Ständig synlighet i media gör också att de får ett kändisjag som de måste leva med.

Globaliseringen och teknikutvecklingen gör det möjligt och ibland förväntat att vara tillgänglig 24 timmar om dygnet. Toppchefer i många konkurrerande länder har också långt färre dagar semester än vad vi av tradition tar i Skandinavien. En rapport från Grant Thornton i våras visade att japanska företagsledare tar fem dagars semester och amerikanska tolv. Svenska företagsledare tar i snitt 23.

Markus Kallifatides är dock inte säker på att svenska företagsledare kommer att behöva jobba fler timmar för att möta ökad global konkurrens och tror framförallt inte att det blir lönsamt för företagen i längden.
– Det är inte så hälsosamt att aldrig vara ledig. Ur ett aktieägarperspektiv är det inte heller lönsamt att investera i befattningshavare som får en för kort verksam tid. Men de effekterna vet vi ännu inte så mycket om.

Vad man vet däremot är att tiden personer sitter på toppchefsposter har blivit kortare och kortare.
– Tålamodet tryter hos styrelserna, så fort det går lite sämre tenderar man att vända blicken mot vd – och byta vd. Det har blivit som tränarbyten i elitserien och jag ser det som rent magiskt tänkande, att styrelsen tror att de kan vifta med trollspöet och vända en nedåtgående spiral bara genom att byta ledaren.

Källa: SvD.se, 24 september 2012
Läs hela artikeln på SvD.se här

Män väljer män …

Posted in Aktuellt, Allmänt on September 26th, 2012 by admin

De mansdominerade valberedningarna är lata och letar bara i bastun. Den lite tillspetsade slutsatsen drar stiftelsen Allbright som i en rapport konstaterar att sex av tio börsbolag helt saknar kvinnor i valberedningarna.

Det är valberedningen som formellt föreslår hur styrelsen ska se ut, men ytterst är det förstås ägarna som bestämmer. Om börsbolagens styrelser fortsatt är kraftigt mansdominerade, 77 procent är män, så ser det ännu sämre ut i valberedningarna. Där utgör männen 87 procent och över hälften av alla bolag har ingen kvinna alls. Fast rapporten visar å andra sidan inte att fler kvinnor i sig skulle välja kvinnor till styrelserna i större utsträckning.

Många av valberedarna säger att det är svårt att hitta kvinnor till styrelsearbete alternativt att de inte vill, enligt den rapport som Allbright satt ihop.

Läs hela artikeln på DN.se här

Källa: DN.se, 25 september 2012

33% of Mobile Phone Owners Would Pick Up Calls During Sex [STUDY]

Posted in Aktuellt, Allmänt on September 25th, 2012 by admin

One in three mobile phone owners believe it is acceptable to answer the phone while having sex, a new study suggests.

New research collected by British-based mobile company Vodafone — which conducted a study among 2,000 British adults — found that mobile phones continue to infiltrate some of our most intimate moments, making it harder to power down and truly enjoy the present time.

The study revealed that 33% respondents would pick up the phone to either answer a call during sex. In addition, 51% said it’s OK to do so at a wedding and 54% said it is acceptable to pick up while out to dinner. About 57% said they would pick up a call while going to the bathroom.

The report also found that most mobile phone owners have between one and 50 numbers in their contacts but only speak to about five to 10 of those on a regular basis. Some 80% of respondents said they have numbers in their phone that they have never called and probably never will. Another recent study by Verifone piggybacks these findings, reporting 40% believe talking on the phone is a dying art form.

So what does this mean? Perhaps it’s only a matter of time before people start ignoring calls during sex … and opt to check their text messages instead.

Source: Mashable.com, September 25, 2012
Link

Make conscious choices about your culture

Posted in Aktuellt, Allmänt, Fact Based Management on September 23rd, 2012 by admin

In a client company, we talked about maintaining the best aspects of the company culture as the company continues to grow. It’s a good conversation to have.

The former business and money channel editor here at About.com commented to me once upon a time that in her experience many small businesses struggle with the concept of culture. She’s been a business and finance writer for a number of years and has spoken with many different small businesses.

Her experience echoes my own. Most small businesses do not consciously decide about what aspects of culture should be developed and maintained in their companies. So, the culture just develops on its own. It’s a given that a work environment or culture will develop. The coming together of people in a workplace guarantees the development. The question is whether the culture that develops serves the best interests of your customers, the satisfaction of your employees, and your organization’s future progress and continued success.

How Do You Stay in Touch With the Environment Your Employees Experience at Work? (Check all that apply.)
– Listen to employee complaints.
– Follow an open door policy.
– Administer periodic employee surveys. (for more reading about employee surveys)
– Manage by walking around.
– Hold regular performance development planning / feedback meetings.
– Daily conversation / feedback.Don’t want to know.Who cares?
– We don’t spend the time.

So, for me, consciously determining the culture that will serve your best interests is a priority. So is assessing the culture periodically to see how you’re doing.

Keeping an open ear and listening to what employees are saying or complaining about gives you a lot of information. (See what our readers think are top employee complaints.)

So will a periodic employee satisfaction survey. Checking in with new employees to learn about their experience of joining your company is useful, too. (read here how we support DeLaval world wide in employee surveys …)

Then, depending on what you discover, you can make plans to change the culture if it’s not emphasizing what’s important for your business.

One Component of the Culture Changed
When you think about changing your organization’s culture, you don’t always have to think on a massive scale or total organization. A few persistent people can make powerful changes with commitment and persistence.

I’ll provide an example to which we can all relate. In one company, managers and other attendees had developed the habit of arriving late at meetings. This dishonored the time of the meeting participants who came on time and extended the time of every meeting, usually causing the next meeting scheduled in the conference room to start late, too.

Grousing about the “culture of lateness” went on for years until a couple of brave managers decided to change the rules. Henceforth, they said, all meetings would start on time, end on time, and anyone who was late was responsible for their own catch up outside of the meeting. And, any decision made by meeting participants, even without the input of the late arrivers, would hold. Oh, and by the way, every meeting would have an agenda, distributed 24 hours before the meeting, or these key managers would not attend.

Let me tell you. Change was painful. Meeting participants resisted change. Employees showed up late, failed to distribute agendas and no meeting ever had the people needed for a decision in attendance at the beginning. But, rather than caving to popular pressure, a committed group of employees honored the rules and moved forward. Within months, just prior to every scheduled meeting, you’d see a scurrying in the halls as people rushed to show up for their meeting on time.

Rules in the company about meetings changed, too. Meetings did not have to last an hour. Agendas were written to allow people who only needed to attend part of a meeting to leave when their input was complete. People were prepared (although that was the next battle – employees began cancelling meetings on the spot when participants came unprepared for the discussion – because they had related material and meeting minutes in advance.

A few committed people persisted and they changed the culture. Do you have an example in your organization? Should you?

Source: About.com, September 23, 2012
Author: Susan M Heathfield
For more reading at About.com, click here

Europa inte längre största Facebookkontinent

Posted in Aktuellt, Digitalisering / Internet on September 22nd, 2012 by admin

De senaste mätningarna av antalet användare på Facebook visar att Europa inte längre är den största kontinenten på det sociala nätverket.

Användarstatistik från mätföretaget Socialbakers visar att Asien, med Mellanöstern inräknat, har 242 miljoner användare. Det är nästan en miljon fler användare än Europa och 6,5 miljoner fler användare än Nordamerika.

Genomslaget procentuellt är fortfarande störst i Nordamerika där nästan 45 procent av alla invånare använder tjänsten. I Europa använder nästan 30 procent av alla invånare Facebook.

I Asien är genomslaget endast 6,26 procent vilket betyder att det finns rum för det sociala nätverket att växa ytterligare på kontinenten. Kina är dessutom inte representerat då Facebook är blockerat i landet.

Störst i Asien är Indien som har 54,7 miljoner användare på Facebook. Indonesien hamnar på andraplats med 44,2 miljoner användare. Högst genomslagskraft har Qatar där nästan 84 procent av befolkningen använder tjänsten.

Källa: PC För Alla, 23 september 2012
Länk

Så blir priset på Iphone 5

Posted in Aktuellt, Allmänt on September 21st, 2012 by admin

Nu är priset på den nya Iphone 5 avslöjat. Den billigaste modellen landar på 5.995 kronor. Mobilen släpps om en vecka, skriver Aftonbladet.

Sämst trivsel i öppna kontor

Posted in Aktuellt, Allmänt on September 21st, 2012 by admin

Att vara chef i ett kontorslandskap ställer andra krav på ledarskapet än när de anställda har egna rum. Det konstaterar Aram Seddigh, kontorsforskare. I en ännu opublicerad studie uppger mer än hälften att de tycker illa om landskap.

Flytten till kontorslandskap fortsätter och många har dessutom flexibla arbetsplatser i landskapet. Men det har länge saknats forskning kring hur landskapen påverkar hälsa, arbetstrivsel och effektivitet. Aram Seddigh, doktorand vid Stressforskningsinstitutet vid Stockholms universitet och leg. psykolog inom arbetspsykologi, började forska kring kontorslandskap våren 2011.

Han har bland annat gjort en än så länge opublicerad studie, med kognitiv data, bland 3 000 deltagare över hela Sverige. Över hälften av deltagarna uppger att de inte gillar kontorslandskap.

Läs hela artikeln på SvD.se här

Ta vara på ditt företags interna kunskaper

Posted in Aktuellt, Allmänt on September 21st, 2012 by admin

En stor generationsväxling är på gång, och det svenska näringslivet riskerar att förlora sin konkurrenskraft om man inte tar vara på den kunskap som byggts upp.

Sverige riskerar sin konkurrenskraft om man inte lyckas hejda kunskapssvinnet i arbetslivet. Det menar Anna Jonsson, ekonomie doktor och universitetslektor vid Ekonomihögskolan vid Lunds universitet, vars nya studie visar hur företag kan lära sig av de framgångsrika för att lyckas både överföra och utveckla kunskap inom organisationen.

För allt i en organisation handlar om kunskap och kunskapsöverföring, slår hon fast, och är det som ger konkurrensfördelar. Kunskap utmärker framgångsrika företag. Men kunskap är inte bara något som finns och som enkelt kan skrivas ned i dokument, utan något som hela tiden utvecklas med individerna i en organisation.

–Det är ett klassiskt problem –som kommer att öka med generationsväxlingen eller när företag expanderar, och många företag uppfinner hjulet om och om igen, säger Anna Jonsson. Det pratas mycket om att ta tillvara kunskap och det blir kanske några dokument i en databas men sedan händer inte så mycket mer.

Läs mer här på SvD.se