Därför är fikandet effektivt

Posted in Aktuellt, Allmänt, Leadership / Ledarskap on June 27th, 2014 by admin

Sju sekunder stående vid kaffeautomaten eller ett utdraget tårtkalas? Det senare kan vara bättre än det tidigare. Fika på jobbet är mer än bara en chans till paus.

Vi fikar mindre för att vi måste hinna jobba. Paradoxalt nog gör kafferasten oss bättre i arbetet. Beteendevetaren Per Larsson på hälsoföretaget Previa kallar rasterna för ”smörjmedel”.
– Man mår fysiskt bättre av att träffa andra människor. Rent hormonellt är det positivt och får oss att känna oss delaktiga, vilket är oerhört värdefullt, säger han.

fikaSamtidigt vänder sig Per Larsson mot chefer och kollegor som säger att ”på fikat ska vi inte prata jobb”. Tvärtom menar han att det blir ett fantastiskt tillfälle till att utbyta information samt både ge och få fräscha idéer.
– Det naturliga och spontana mötet kan bli en form av samarbete, som ett smörjmedel. Samtidigt ska det inte ersätta formella möten med klara punkter och bestämda agendor. Men det måste finnas utrymme för det personliga också.

Men i takt med att vi ska prestera mer och vara mer effektiva hoppar många över fikat. Per Larsson nämner sjuksköterskor som inte hinner luncha och anställda på callcenter-verksamhet där man drar in på fikat och håller stenkoll på samtalstiden.

Fikas det mindre idag än tidigare?
– Det tycker jag absolut. Det räcker med att gå tillbaka tio-femton år i tiden. Och det påverkar både socialt och psykologiskt.

Är ökad stress orsaken till det här?
– Jag vet inte om det är den enda, men det är en betydande orsak. Vi är uppkopplade hela tiden vilket kan innebära en frihet i och för sig men det kan också överbelasta hjärnan. Dessutom försöker man multitaska hela tiden, men det har ju inte visat sig vara effektivt. Tvärtom är det bra med pauser, det hjälper oss att avgränsa.

När klockan går för fort och antalet arbetsuppgifter samlas som i en tratt brukar Per Larsson själv släppa allting och gå ut på promenad någon halvtimme.
– På så sätt kommer jag ur den adrenalinstinna situationen. Väl tillbaka betar jag av det som ska göras, en sak i taget och undviker mejlen tills jag känner att ”nu är jag på banan igen”.

Blir inte chefen sur när du tar halvtimmespromenader?
– Nej, jag har bra chefer som vet hur jag fungerar och att jag blir mer effektiv på det sättet. De känner mig vid det här laget, säger han.

Källa: DN.se, juni 2014
Av: Omar Daham (omar.daham@dn.se)
Länk

Närhet till chefen gör dig produktiv

Posted in Aktuellt, Allmänt, Leadership / Ledarskap on June 27th, 2014 by admin

Hur nära du sitter din chef påverkar din produktivitet på jobbet och de allra flest arbetar bäst på morgonen, visar ny undersökning.

Hur nära du sitter din chef påverkar din produktivitet på jobbet och de allra flest arbetar bäst på morgonen, visar ny undersökning.

Platsen där kontorsanställda svenskar arbetar mest fokuserat varierar. 60 procent av de som svarat på undersökningen anser att de är som mest produktiva vid skrivbordet medan 20 procent tycker att de arbetar mer effektivt hemifrån.

En annan sak som påverkar är hur nära chefen de anställda sitter. Drygt 40 procent av de som svarade på undersökningen ansåg att leadership Amedarbetarna blev mer produktiva eller om chefen sitter bland sina anställda i stället för i ett eget rum.
– Varför det är så visar ju inte undersökningen men det skulle kanske kunna bero på att det då är lättare att ställa frågor till chefen om man sitter tillsammans, säger Britt Lindqvist, utvecklingschef på fastighetsbolaget Vasakronan som låtit göra undersökningen.

Även tiden på dygnet påverkar produktiviteten. Nästan 50 procent av de tillfrågade ansåg att de var mest produktiva på förmiddagen. Medan endast knappt tio procent tyckte att de arbetade mest effektivt efter lunch.
– Anledningen kan vara att vi påverkas av kontorets utformning. Många arbetar i öppna kontorslandskap och då är det troligt att man blir tröttare på eftermiddagen. Eller så kanske vi svenskar helt enkelt är morgonmänniskor, säger Britt Lindqvist.

Undersökningen är gjort av United minds på uppdrag av Vasakronan. Sammanlagt har 2000 kontorsanställda mellan 18 och 65 år deltagit.

Källa: DN.se, 25 juni 2014
Av: Caroline Englund (caroline.englund@dn.se)
Länk

Five sad truths about success and happiness

Posted in Aktuellt, Allmänt on June 26th, 2014 by admin

Even as medical science and quality of life continues to increase our life spans, it seems as though many of us are not really living the life we’re given.

Too often we are caught in the “busy” trap, running, running, running—but never getting much of anywhere.

But how would you live differently if you knew you were going to die?
happy 1
Finding true success and happiness
Not to be maudlin, but we all are going to die—sooner or later. And while death is something we humans pretty universally fear, thinking about our own demise can actually spur us to live more fully.

In surveys of people who know they are going to die, the regrets are almost never “I wish I had worked more,” or even “I wish I had made more money.” More often they are about success and happiness in their truest forms.

I chose these five common regrets from a book called, aptly, The Top 5 Regrets of the Dying, by Bronnie Ware, a palliative care nurse in Australia who routinely asked her patients about their regrets and recorded them on her blog.

1. I wish I’d had the courage to live a life true to myself, not the life others expected of me.
So often we make decisions in our life based on what others want or believe. You got a particular university degree because it’s what your father wanted. You took a certain job because you wanted to make more money to support your family. You didn’t pursue your dreams because someone told you they were foolish.

But what would happen if you lived a life that was true to yourself, and no one else? How would you dress? Where would you work? How would you live? Who would you spend your time with? What would you do if you weren’t afraid of what others would think?

Although there are certainly constraints on all of us, the closer we can come to living that true life, the happier we will be.

2. I wish I hadn’t worked so hard.

Ware reported that she heard this from almost every single one of her male patients. We often think we have to work 40, 60, 80 hours a week because it’s expected, because we want the promotion or the raise, but is it worth it?

If you were truly honest with yourself, which would be more important: working hard to earn all that money, or having a different lifestyle? With even a few conscious choices, you can tweak your lifestyle to make it possible.

3. I wish I’d had the courage to express my feelings.
How often do you bite your tongue to keep the peace? We’re told, “Don’t get so emotional about it,” or “Don’t let your emotions rule you,” but our emotions are our own personal truth. No one can deny how you feel about something.

We cannot control how other people react to us, but we can control how we react. Does that mean you should break down crying in your next board meeting? Maybe not. But if you can take your emotions and channel them into positive change, a productive conversation with someone, or even a lifestyle shift, your emotions—even negative ones—can have a vast positive impact on your life.

4. I wish I had stayed in touch with my friends.
It’s easy to let personal relationships slide (especially if we’re working too much, as in No. 2), but personal connections are what give life meaning—not reports and promotions and pay raises. Not television and video games and all the other time sucks of modern day life.

Who could you reach out to today? Who could you call, or write, or text (if you must) and let them know you’re thinking of them? How would it make you feel? And how would it make them feel? It’s pretty much a no-lose situation.

5. I wish that I had let myself be happier.
There’s so much wisdom tied up in that little statement. Happiness, it turns out, doesn’t have that much to do with the car you drive or the job you have or even the person you spend your life with. Happiness is actually a choice.

It’s the difference between seeing an unexpected event as a setback or an adventure; the difference between being frustrated by a delay or relishing the time alone; the difference between resenting someone for who they aren’t and loving them for who they are.

We don’t have to repeat the mistakes of those who have gone before us. Our happiness, our success, nearly every detail of our lives comes down to choice, and we can choose to live the way we truly want to live, or spend our final days regretting the choices we didn’t make.

I hope that these sombre truths help inspire you to make the choices you won’t regret. I have always tried to take the loss of my father when I was a teenager and the loss of my mum when I was a young man as important reminders to not leave happiness for a later date, but make the choices that lead to true success and happiness today.

Source: Linkedin.com, June 2014
By: Bernard Marr
Link

Working at Starbucks is now a smarter move

Posted in Aktuellt, Allmänt on June 24th, 2014 by admin

The coffee chain plans to launch a new program on Monday that will pay for its employees to attend online college classes at Arizona State University.

I believe it will lower attrition, it’ll increase performance, it’ll attract and retain better people I believe it will lower attrition, it’ll increase performance, it’ll attract and retain better people,” Starbucks CEO Howard D. Schultz told the New York Times.

starbucksThe program will be available to any of Starbucks’ 135,000 U.S. employees who work at least 20 hours per week and have the test scores needed to gain admission to the university. Those with at least two years of college credits will have their tuition fully paid by Starbucks. However, the program will only partially pay for workers with less than two years of college credits.

In addition to paying for tuition, the program will also reportedly provide academic guidance and assistance with general paperwork, two key elements for students engaged in remote study.

Based on the Times report, which states that the university’s undergraduate courses cost about $500 per credit, the new program means that workers who qualify for full tuition payment just got a surprise benefit worth about $30,000.

Details of the program, called the Starbucks College Achievement Plan, showed up on the company’s website on Sunday. The company also has a live webcast scheduled to officially launch the program on Monday at 10:45 a.m. ET.

Such a major boost is not only likely to prove Schultz right in his prediction of greater employee retention, but it could also result in a surge of new, upwardly mobile employees. In terms of job advertisements, it doesn’t get much better than free college tuition.

Source:Mashable.com, June 2014
By: Adario Strange
Link

Därför ska du våga misslyckas på jobbet

Posted in Aktuellt, Leadership / Ledarskap on June 22nd, 2014 by admin

Rädslan för att misslyckas kan hämma karriären och påverka en arbetsplats negativt. Det anser arbetslivsforskaren Sandra Jönsson och ledarskapscoachen Britta Sjöström. De tror även att misstagen kan vara nyckeln till framgång.

Rädslan för att misslyckas kan hämma karriären och påverka en arbetsplats negativt. Det anser arbetslivsforskaren Sandra Jönsson och ledarskapscoachen Britta Sjöström. De tror även att misstagen kan vara nyckeln till framgång.

mistake AFlera äldre studier som Sandra Jönsson tagit del av visar att den som är rädd för att misslyckas sänker kraven på sig själv för att behålla sin självkänsla.
– Dels innebär det att individen inte utvecklas och om arbetsplatsen har ett klimat som osynliggör misstag riskerar verksamheten att gå väldigt segt framåt, säger hon.

Sandra Jönsson tror att det är viktigt att skapa ett klimat på arbetsplatsen som tillåter misslyckanden. Det bästa knepet för att minska rädslan är nämligen att prata om det som gått snett.
– Då gäller det att arbetsplatsen tillåter det.

Britta Sjöström, som skrivit en bok på temat ”våga misslyckas”, håller med om att det är viktigt att analysera och prata om sina misslyckanden.
– Man ska inte koppla ihop ett misslyckande med sitt människovärde, utan det var det jag gjorde just den här gången som misslyckades. Om jag inte får ett jobb jag har sökt eller gör en dålig presentation på ett möte betyder inte det att jag är misslyckad som människa, säger hon.

Enligt Britta Sjöström ska man i stället passa på och se misslyckandet som en möjlighet att lära sig något.

– Fråga dig vad som hände. Var du tillräckligt tydlig, valde du rätt forum och framförde du det du ville säga vid rätt tillfälle? säger hon och förklarar att ett misslyckande i vissa fall kan bero på att personen du har kommunicerat med inte är mottaglig och då ligger egentligen misslyckandet på mottagaren och inte på dig.

Varför tror du att så många är rädda för att misslyckas?
– Egentligen kan man inte göra så mycket åt själva rädslan. Det är en fysisk reaktion som gör att man kan bli torr i munnen, få hjärtklappning eller ont i magen. Man kan jämföra det med resfeber. Men precis som när man reser trots resfeber så är det sällan man ångrar sig efteråt.

Britta Sjöström är övertygad om att man måste misslyckas för att nå framgång.
– Alla biografier om framgångsrika människor som jag har läst avslöjar att de misslyckats om och om igen, och lärt sig av det. Att våga misslyckas är egentligen grunden till allt. Redan när vi är barn och ska lära oss att gå måste vi vingla och ramla och slå oss innan vi lär oss balansera. Att vi vågar ge oss på och lära oss det är en fantastisk metafor, säger hon.

Källa: DN.se, juni 2014
Av: Caroline Englund (caroline.englund@dn.se)
Länk

Five tips to prevent employee disengagement

Posted in Aktuellt, Leadership / Ledarskap on June 17th, 2014 by admin

Employee engagement is a hot topic and for good reason. Engaged employees drive revenue, provide quality products and services, and create positive customer interactions.

On the other hand, actively disengaged employees are estimated to cost the US economy roughly half a trillion dollars a year because of things such as lost productivity, employee theft, and client alienation due to poor customer service.

While no one debates how debilitating disengaged employees are, some organizations and individuals struggle with how to prevent employee disengagement in the first place.

Here are five tips for preventing employee disengagement:

Ask
The first rule of medical diagnosis is, “Ask the patient where it hurts.” Patients are often the best guides to help doctors determine what’s wrong and how to fix it. In like manner, the first rule of diagnosing employee engagement issues is to ask your employees how they feel and why.

dis 3This accomplishes several goals. First, it lets employees know you care enough to listen to them. Demonstrating that you care goes a long way toward building loyalty and respect. Second, it provides a safe forum for employees to give feedback. Sure, some feedback will come across as petty and complaining, but the majority of it will point toward real opportunities to become a better organization.

Employees have a responsibility to speak up to make sure that they tell their managers what they need to do their jobs well. Asking employees provides that opportunity. Third, by genuinely asking your employees what’s working for them and what isn’t, you create a culture of continuous improvement and constructive feedback – both keys to successful organizations.

Be Transparent

It’s critical to report the survey findings after asking employees for their opinions. Transparency with the results is key to building trust in the process. Individual responses ought to remain confidential, but it’s important to quickly share the aggregatedis 2 results of an employee engagement survey with the company.

Transparency of this kind engenders trust within the organization. Employees feel, and are shown they have a voice, when you ask them what’s working for them and what isn’t. They know you’ve heard them when you share the results openly.

By your transparency, you are demonstrating your commitment to act on any issues that have been uncovered. Also, by sharing the results quickly, you demonstrate a willingness to be responsive.

Empower Managers and Employees

Some may assume that the natural next step upon sharing results is to act on the information by evaluating options, developing a plan and then going to work. This misses an essential step that you need to address, however.

dis 4Empower your employees and managers to act on the results. This is most effective when managers and employees work together to create solutions.

Disengagement happens for different reasons in different groups, so it’s important to regularly survey employees to prevent disengagement. Each group must receive survey results specific to their group because what impacts people in sales may have little bearing on the challenges faced by the finance team.

Invite employees to join with managers to help craft the solutions. Often it’s important to pair employees with managers other than their own as some of the most common engagement issues center on the relationship between managers and their reporting employees. Regardless, empower employees and managers to craft solutions together.

Act on Insights

Once the previous steps are complete, an organization will do far more damage than good if it fails to act on the results. Not acting hurts credibility, reduces trust, and engenders disloyalty in employees who have had their hopes raised only to then feel ignored.

Accordingly, when the results come in and employees and managers are empowered to act together, take immediate steps to implement the feedback. This shows employees that their comments are important to the organization and that the company is committed to active improvements.

Some of the feedback that comes in will require further discussion or long-term planning, but some feedback can be implemented quickly to provide an early win for managers and employees.

When issues arise that have longer horizons, continued transparency is important to let employees know that you are making progress and a plan to address issues is in development. In instances where an organization is unable to act on employee feedback, communicate clearly with employees to let them know why a decision was made, what alternatives were considered, and what additional options are available.

Repeat

It’s not enough to just run an employee engagement survey once every year or two. Think of all the change that occurs in an organization during that length of time. It’s important to let employees know that you intend to do engagement surveys and associated pulse surveys on a consistent basis.

This acknowledges your commitment to listening to your employees and helping them stay engaged. Many top companies run annual employee engagement surveys that take a comprehensive look at employees’ relationships to the organization. They then do a variety of pulse surveys throughout the year to measure the impact of engagement efforts as new processes or programs are instituted.

The important factor is to make employee engagement and pulse surveys a central part of the organization’s continuous improvement process. Employee engagement is essential to any organization’s ability to attain success over time.

Given the damage actively disengaged employees can cause, it’s important for organizations to proactively prevent disengagement. The good news is that preventing disengagement is possible.

As they say, an ounce of prevention is worth a pound of cure. Preventing disengagement through regular, consistent employee feedback is a small investment that will yield enormous dividends.

Source: Humanresources.about.com, May 2014
By: Mike Maughan
Link

”Varannan har ett yrke som inte behövs om tjugo år”

Posted in Aktuellt, Allmänt on June 16th, 2014 by admin

Dramatisk omvälvning!

En ny granskning visar att mer än vartannat svenskt yrke kan automatiseras. Störst risk löper jobb som kassapersonal, försäljare och maskinoperatörer. Det kräver stora reformer. Men rätt hanterat kan teknikskiftet bli ett stort lyft för välfärden, skriver Lars Hultman och Stefan Fölster.

sales 3Svensk arbetsmarknad står inför en dramatisk omvälvning. Orsaken är en våg av dator- och robotsystem som ersätter många jobb som bara människor kunnat utföra. En detaljerad granskning av arbetsmomenten i 702 yrken tillämpat på den svenska arbetsmarknaden visar att mer än vartannat arbete kan automatiseras. Bland dessa finns också allt fler kvalificerade tjänstemannayrken. Detta ställer stora krav på arbetsmarknads-, utbildnings- och innovationspolitiken. Utan betydande reformer på dessa områden riskerar allt större grupper att se sina inkomster och möjligheter till jobb att halka efter.

Stiftelsen för strategisk forskning, SSF, bevakar noga teknikutvecklingen på många områden. Vi ser en våg av ny teknik som kan få stora konsekvenser, och för vilken det svenska samhället förefaller dåligt förberett. Därför har vi tagit initiativ till att granska effekterna för Sverige av den utveckling som Andrew McAfee och Erik Brynjolfsson beskriver i sin mycket uppmärksammade bok ”The Second Machine Age”. Andrew McAfee kommer också själv att ge sin syn på Sveriges förutsättningar under Almedalsveckan.

För bara tio år sedan skrevs forskningsartiklar som påstod att bilkörning aldrig skulle kunna utföras av en dator. Ungefär samtidigt påbörjade amerikanska försvarsmyndigheten Darpa en serie av innovationstävlingar för självstyrande bilar. Nu är det en självklarhet att de kommer att rulla på våra gator. På några håll tar de redan jobb från lastbilschaufförer.

Samma Darpa är nu i full färd med tävlingar om bästa androiden som kan klättra i trappor, ta sig in i trånga utrymmen, använda verktyg och byta rör. Robotiserade rörmokartjänster ter sig snart lika självklart som självstyrande bilar.

Tjänstemannayrken i vilka många människor är sysselsatta påverkas också. Säljavdelningar ersätts av datoriserade auktionsförfaranden, färre revisorer behövs när bokföring automatiseras, färre banktjänstemän när datoriserade system gör analyserna. Datorernas språkförståelse utvecklas nu så snabbt att datorer kan göra kreditbedömningar och diagnoser snabbare och bättre än många banktjänstemän och läkare.

För en potentiellt så omvälvande effekt av ny teknik borde Sverige vara väl förberett. SSF har därför bett Reforminstitutet att undersöka betydelsen för Sverige. Studien bygger på en granskning från Oxfords universitet av arbetsmomenten i hundratals yrken och hur de påverkas av kommande teknik. Dessa resultat tillämpas sedan på svenska förhållanden.

De yrken som löper minst risk att automatiseras är de som kräver fingerfärdighet, originalitet, konstnärlighet, social förmåga, förhandling, förmåga att övertala, och omtanke om andra människor. Skogsmästare, präst och speciallärare hör till dessa grupper, medan kassapersonal, försäljare, maskinoperatörer, bokförings- och redovisningspersonal tillhör de som löper störst risk. Mittemellan finns till exempel yrkesbeteckningen ”företagsekonomer, marknadsförare och personaltjänstemän” där ungefär 50 000 jobb sannolikt kan datoriseras.

Sverige påverkas ännu mer av datorisering än USA. Under de kommande två decennierna beräknas 53 procent av svenska yrken kunna ersättas av digital teknik, mot 47 procent i USA. Det innebär att 2,5 miljoner jobb i Sverige berörs. Skillnaden beror bland annat på att Sverige fortfarande har fler industrijobb som kan komma att automatiseras. Därutöver har många arbetsgivare i Sverige större ekonomiska incitament att ersätta arbetskraft till följd av högre minimilöner och sociala avgifter, jämfört med USA.

Ny teknik slår ut en del yrken men kan göra andra mer attraktiva. Till exempel kan företagsekonomer och datoringenjörer som utvecklar automatiserad försäljning öka sin produktivitet. Länder som har ett försteg i ett sådant kompetensskifte kan också få ett ekonomiskt lyft om erbjuder grogrund för företag som med mer automatiserade system snabbt kan nå en stor världsmarknad.

Automatiseringen har i de flesta länder redan lett till växande inkomst- och sysselsättningsklyftor, enligt en övertygande forskningslitteratur. Sverige har däremot lyckats kompensera för teknikutvecklingen, i vart fall efter 1990-talskrisen. Lönernas andel av BNP ligger stabilt sedan dess. Lönespridningen har varit oförändrad under 2000-talet och sysselsättningsgraden har hämtat sig till en del. Det tyder på att kontinuerliga tillväxt- och sysselsättningsreformer kan skapa motståndskraft. Även andra länder som Tyskland eller Schweiz har haft en stabil arbetsmarknad efter reformer. Länder som inte ständigt reformerar, som Italien eller Frankrike, får däremot stora problem.

Mänsklig arbetskraft har historiskt haft ett tämligen ringa värde. Först med industrialiseringen kunde människor utan särskilda färdigheter bli högproduktiva och efterfrågade, bara de kunde styra en maskin. Under denna historiskt korta period kunde arbete göras till den främsta skattebasen. Det håller förmodligen inte framöver. I så fall måste arbetsmarknadseffekter av den nya tekniken kompenseras med löpande reformer som gör det lättare och billigare att anställa. Skatter måste stegvis flyttas från arbete till konsumtion och andra skattebaser.

Rätt hanterat kan teknikskiftet bli ett stort lyft för levnadsstandarden, inte minst för välfärden. En stor del av vård- och omsorgspersonalens praktiska arbetsmoment kan automatiseras och förhoppningsvis frigöra mer tid för det personliga bemötandet. Det innebär emellertid också att välfärden blir mer kapitalintensiv och därmed mer beroende av en god ekonomisk tillväxt.

En sådan högre tillväxt ställer nya krav på innovations- och utbildningspolitiken. Sverige utnyttjar inte de innovationspolitiska verktygen fullt ut. Det finns ingen motsvarighet till Darpa. Innovationspriser används knappast alls. Världsbanken har nyss levererat en lång lista av hinder innovatörer i Sverige möter när de försöker starta företag och skala upp till nästa Google eller Apple.

Inte minst gäller bristerna behovet av en innovationspolitik för utbildning. När yrken i allt snabbare takt blir obsoleta är det ännu viktigare att snabbt och flexibelt kunna lära ut nya färdigheter till dem vars jobb automatiseras. Samtidigt hägrar också för det kantstötta svenska utbildningssystemet en digital revolution. Digitala lärare och lärprogram kan vara en viktig lösning för en snabbare omsättning av yrkeskompetens. Men Sverige saknar en genomtänkt innovationspolitik för utbildning som både främjar nya försök, men också testar och förkastar det som inte fungerar. Risken är då stor att utbildning förblir en trång sektor, och att nya lösningar, närhelst de kommer, tagits fram av innovatörer i andra länder.

De svenska ungdomar som i dagarna tar studenten har all anledning att fundera på vilka yrken som får draghjälp av den nya teknikvågen, och vilka som tvärtom utraderas. Och det är hög tid att fundera på hur samhället måste reformeras så att alla skall vara efterfrågade på arbetsmarknaden.

Källa: DN.se, Debatt, 14 juni 2014
Av: Stefan Fölster, chef för reforminstitutet Lars Hultman, professor i fysik, vd för Stiftelsen för strategisk forskning
Länk

Jag kan summera en mycket fin och spännande föreläsningsvår!

Posted in Aktuellt, Lectures / Föreläsningar on June 15th, 2014 by admin

Det är med glädje jag kan konstatera att mitt budskap känns mycket aktuellt för alla de företag, företagsledningar och chefer som jag fått möjlighet att möta under våren.
140602, Paris (12)   PS sv
Mina föreläsningar fokuserar i huvudsak följande områden:
– Behovet av att alla i organisationen verkligen förstå hur snabbt marknads- och konkurrensförutsättningarna förändras.
– Utmaningarna i ledarrollen (företagsledning och operativa chefer) i att utveckla verksamheten allt snabbare.
– Nyckeln till att få ut ännu mer kraft ur den befintliga organisationen (70% av svenska chefer säger att man förväntas öka sin leverans / produktion inom de kommande tre åren med samma, eller mindre, personalstyrka) genom att skapa ett genuint ökat engagemang hos alla.
– Utmaningen i att ”gå från ord till handling” snabbare än tidigare (implementera fattade beslut och strategier snabbare).

Välkommen att ta en direktkontakt med mig för en förutsättningslös diskussion om Du känner igen Dig i att dessa områden är avgörande även för er framgång.

Så ser nya Iphone 6 ut?

Posted in Aktuellt, Allmänt, Technology on June 15th, 2014 by admin

Här är bilden på vad som sägs vara nya Iphone 6. En av modellerna är hela 5,5 tum stor.
original
Det är twittraren Sonny Dickson som har lagt ut en bild på vad som sägs vara Apples kommande modell Iphone 6.

Om uppgifterna stämmer bekräftar de tidigare rapporter om att Apple skulle börja tillverka telefonerna i två storlekar – 4,7 tum och 5,5 tum – i maj, skriver sajten Gizmodo. Enligt sajten har twittraren flera gånger tidigare läckt foton på Apple-produkter som senare släppts på marknaden, bland annat Iphone 5C.
I Kina har man redan börjat sälja fodral anpassade till den nya telefonen.

Källa: DN.se, 15 juni 2014
Länk

Be a leader not a boss…

Posted in Aktuellt, Leadership / Ledarskap on June 12th, 2014 by admin

As a young man, I started working in the hospitality industry right after college where there were two managers, one during the day, and another in the evening. One was liked and respected by every employee. She was a true leader in the sense that people wanted to please her and follow her. The other manager was despised by many. If she told an employee to do something, they often did it grudgingly and half-heartedly. She was the boss so they did what she said, but never gave the level of effort and loyalty afforded to the other manager. I’ve often wondered why. What caused one manager to be respected and followed, where the other was despised, ridiculed, and occasionally sabotaged by her employees? One was a true leader, the other, just a boss.

What is the difference? As I’ve watched people in leadership positions over the years, I’m convinced that it’s not just a matter of personality or charisma. The difference between a boss and a leader boils down to the person’s attitude & upbringing.
Boss-vs-Leader
A boss relies on the authority of the position to command obedience. He or she is in charge and knows it. Bosses typically think they are smarter, better, and more qualified than anyone else, simply because of their position as a manager or supervisor. They mistakenly assume that they have all the answers and those who are subordinate to them know nothing. Bosses ask employees to do things that they themselves would never do (they are too good or important). It’s an attitude of superiority, entitlement, and fake power.

A leader, on the other hand, earns the respect of those he or she works with. Leaders feel that each employee is a valuble asset of the team and that the leader’s role is to provide vision and then set the example by being a model contributor toward that vision. The leader never asks an employee to do something he or she would not be willing to do under similar circumstances. Leaders value the input of employees from every level and help all employees “buy in” to the company’s mission and direction. When employees understand the significance of their contribution to the company’s vision, and observe the leader’s commitment to help the team achieve these goals, they willingly and instinctively follow the leader. The leader’s attitude is one of mutual respect, teamwork, and vision.

As I got older, I realized Leadership starts with a genuine smile and gracious hello to every employee you see or talk to, getting to know them as individuals, getting to learn about their hopes and dreams is the key to their respect. As a leader you have to care for your team, inspire them and show them the way. The leader needs to believe that titles doesn’t make a person, but the positive attitude and good behavior defines him or her and at the end of the day, our life is a short journey.

Don’t be a Boss, don’t abuse your power. Be a leader, be a source of inspiration, be kind.

Source: Linkedin.com, 12 June 2014
By: Raidh Benameur
Link