Överlev höstmörkret!

Posted in Aktuellt, Allmänt on October 31st, 2014 by admin

Mörkret är här och mörkare blir det. Försök att fånga det ljus som finns så mår du bättre i höst och vinter.
“20 minuter på lunchen räcker för friska människor”, säger överläkaren Baba Pendse.

Många blir allmänt tröttare och mer orkeslösa när höstmörkret obönhörligen sänker sig över Norden.

Hör du till dem som vet med dig att humöret sjunker under de mörka månaderna så kan det vara bra att redan nu bestämma dig för hur du ska tackla problemen — innan du sjunkit så djupt att du inte har kraft att söka en lösning.
skriet
Är du traditionell dagjobbare har du egentligen bara morgonen och lunchen på dig att insupa lite ljus. Senare i höst har du kanske bara lunchen på dig, beroende på när du börjar att jobba. Men det kan räcka enligt Baba Pendse, överläkare i psykiatri vid universitetssjukhuset i Lund.
“Helst ska du vara ute i ljuset 20 minuter i sträck. Det räcker också för att aktivera D-vitaminet”, säger han.

För den som har några tusenlappar över och tycker att det är värt det går det att köpa särskilda lampor med ultraviolett strålning att ha hemma eller på jobbet. Men ger mörkret dig stora problem med sömnen och tröttheten gör det svårt att sköta jobbet, eller du börjar trycka i dig mat så att du går upp kraftigt i vikt, då är det läge att söka professionell hjälp.

Källa: DI.se och TT, 31 oktober 2014
Länk

Nyckeln till bra ledarskap

Posted in Aktuellt, Leadership / Ledarskap on October 31st, 2014 by admin

”En gemensam vision ­skapar ­energi och kraft”

Ett ledarskap baserat på en värdegrund är bästa sättet att lyckas som chef. Annars fungerar det inte att delegera beslut. Det säger Ericssons tidigare koncernchef.
Han har mött omvärldens bild av Sverige många gånger, både i sin gamla roll som vd för Ericsson och i sina nuvarande ordförandeuppdrag för Volvo och BP.
– Världen ser väldigt positivt på Sverige. Under valrörelsen fokuserades det på problemen, men om man ser på det utifrån så har vi en lång tradition av att arbeta med jämlikhet, miljöfrågor, hållbarhet och mänskliga rättigheter, förklarar Carl-Henric Svanberg.

När det gäller det egna ledarskapet har Carl-Henric Svanberg ofta hänvisat till att han lärde sig många av de grundläggande sakerna genom sitt ideella engagemang som scoutledare och styrelseledamot i Svenska scoutförbundet under första halvan av 1980-talet.
– Att vara ledare i en idéburen organisation är mycket mer krävande än att vara vd. Du har ju ingen befattningsmakt, utan får bara igenom en idé genom din kraft att övertyga. Det gäller alldeles säkert på samma sätt i andra idéburna organisationer liksom i politiska partier.

Han berättar hur han på ett av sitt första jobb, som projektledare för ABB i Sydamerika, ”domderade som värsta sergeanten”, men med tiden fick ändra ledarstil.svanberg B
– I takt med att jag växte i organisationen gick jag tillbaka till det idéburna ledarskapet. Det känns fattigt som ledare att bara säga ”Nu vill jag att du gör så här, varsågod och skölj!”. Det blir så mycket bättre om man delar en gemensam vision. Det skapar energi och kraft.

För att det ska fungera i praktiken krävs hög grad av delegering, påpekar Svanberg.

Delegering är sådant som ledare älskar att prata om, men som ofta visar sig betydligt svårare att genomföra i verkligheten.
– Besluten ska fattas så nära verksamheten och verkligheten som det går. Som vd vill man frigöra så mycket tid som det bara går för att få tid över till samtal. Både på Ericsson och Assa Abloy försökte jag få tillräckligt med tid för att inte behöva stressa på ett samtal. Det finns inget sämre än när en sekreterare sticker in huvudet tio minuter in i mötet och påminner om att nästa möte väntar. Du får inget värde i det samtalet.

Ytterligare en nyckel till fun­gerande delegering, menar Svanberg, är att som chef våga ta öppna diskussioner i ledningsgruppen för att den verkligen ska känna att den är med och påverkar besluten. Det gäller inte bara för enskilda ­affärshändelser, utan för ledandet av ­hela företaget.
– Många i rummet kommer ­ganska snart att känna på sig om chefen redan har en bestämd uppfattning. Då behöver du inte ta diskussionen, då är det bara att säga det. Om du vågar öppna upp så måste alla få prata. De flesta gånger landar man säkert ändå där du vill, men en eller två gånger på tio måste du gå tillbaka och tänka ett varv till. Då känner ledningen att de leder, att vad de säger verkligen betyder något.

Men det viktigaste tricket är till slut ändå att använda sin energi för att leda och delegera.
– Det finns ledare som skapar energi. Men det finns också ledare som kommer in i ett rum och där alla är utmattade efter tjugo minuter, de vill bara ut och få lite frisk luft. Om du som ledare ser att någon äter energi måste du agera på det. Det finns ett gammalt talesätt som säger att din företagskultur definieras av vad du inte tillåter. Så du måste stå upp för dina värderingar, annars faller de.

Källa: DN.se, 29 oktober 2014
Av: Thomas Frostberg (ekonomi@dn.se)
Länk

Varning! Så lätt kapas din dator, hårddisk eller webkamera …

Posted in Aktuellt, Allmänt, Digitalisering / Internet on October 30th, 2014 by admin

DN kan nu visa att många svenskars skrivare, webb­kameror och backup-hårddiskar är exponerade mot internet. ­Därmed är de åtkomliga för vem som helst.

Vi köpte en av de mest sålda multiskrivarna i Sverige och ­kopplade in den i en lägenhet. Tre mil därifrån kunde vi sedan styra skrivaren och se vad som låg på skannern.

DN har systematiskt sökt genom alla ip-adresser i Sverige, alltså ­datorernas egna telefonnummer.

Körningen visar att en stor mängd enheter i svenska hem och hos företag är exponerade mot internet – och därmed åtkomliga för vem som helst.

Internet BDN har till exempel hittat 756 stycken HP Photosmart, en av de mest sålda multiskrivarna i Sverige. Med skrivaren går det även att skanna och i vissa fall även att faxa.

En säkerhetsbrist gör att en HP Photosmart-skrivare i vissa fall kan bli nåbar på internet – enbart genom att skriva in maskinens ip-adress i en vanlig webbläsare. Enheterna har inget lösenordsskydd som standard. Till exempel går det att se vad som ligger på skannerbädden.

DN köpte en egen HP Photosmart-skrivare, modell 5520, på Siba. Vi kopplade in den i en lägenhet och lade en semesterbild på skannerbädden. Sedan åkte vi till ett köpcentrum, tre mil därifrån. Med en helt vanlig dator kunde vi se semesterbilden som låg på skannern. Vi behövde inte ens ange lösenord.

Enligt Leif Nixon, säkerhetskoordinator på Nationellt superdatorcentrum vid Linköpings universitet, är exemplet med HP Photosmart sannolikt toppen på ett isberg.

– Det är ett svårt problem att lösa när det har gått så här långt. Det finns ingen aktör som har till uppgift att försöka lösa detta. Det finns ingen statlig myndighet som gör det och bredbandsoperatörerna bryr sig inte, säger Leif Nixon.

Att få kontroll över en skrivares kontrollpanel skulle kunna innebära att en hackare får tillgång till känsliga uppgifter, exempelvis handlingar som glömts på skannerbädden.

För att skrivaren ska hamna ­öppet på internet krävs att enheten får en så kallad extern ip-adress, ­vilket är standard i en del bredbandsabonnemang. DN har sökt HP för en intervju. Företaget svarar i en skriftlig kommentar att ”kundernas säkerhet är väldigt viktig” och att alla användare bör ”följa rekommenderade säkerhetsåtgärder för att skrivarna inte ska vara exponerade på internet”.

Allt fler prylar i hemmen är uppkopplade mot internet – till exempel webbkameror, telefoner, smarta tv-apparater, inbrottslarm och belysning. Numera finns det till och med vissa kylskåp med trådlös internetanslutning.

Det finns så klart vissa fördelar med att ha sina enheter uppkopplade, till exempel att det kan vara smidigt att nå kontrollpanelen till inbrottslarmet utifrån. Men det finns samtidigt mångaInternet C nackdelar ur ett IT-säkerhetsperspektiv. Tidigare i år uppmärksammades det att en amerikansk familjs babymonitor hade hackats. Mitt i natten väcktes föräldrarna av en mansröst som skrek på bebisen. Det visade sig att en okänd person hade gjort intrång i familjens nätverk – och att hackaren till och med hade tittat på bebisen genom babymonitorns kamera.

DN:s granskning bygger enbart på stickprov på olika intressanta enheter. Därför är mörkertalet sannolikt mycket stort.

Prylarna behöver heller nödvändigtvis inte vara exponerade mot internet och ha en egen extern ­ip-adress för att kunna bli hackade. När de aktuella enheterna kopplas in i en bostad blir de exponerade inom det egna nätverket. Om en hackare lyckas komma in i nätverket – till exempel genom att angripa modemet – blir antalet sårbara mål betydligt fler. Då handlar det sannolikt om flera miljoner skrivare och andra enheter i Sverige som går att hacka och utnyttja.

DN:s genomgång visar att minst 248 webbkameror och övervakningskameror i Sverige är exponerade mot internet. Vi har rensat bort de ”officiella” webbkameror som ligger öppet på vissa hemsidor – till exempel livebilder från golf­banor och skidbackar.

Av juridiska skäl har vi inte tittat på kamerabilderna, men en sökning på ip-adresserna indikerar att kamerorna är placerade på exempelvis solarier, butiker, kontor och hemma hos privatpersoner. Precis som i fallet med skrivarna är de nåbara genom en vanlig webbläsare.

Internet AUppskattningsvis 80 procent av enheterna saknar lösenordsskydd eller använder sig av produktens standardlösenord, som ”admin” eller ”1234”. Vår kartläggning är gjord på laglig väg genom att studera enheternas bruksanvisningar och samtidigt titta på hur hemsidornas sidhuvud reagerar på olika värden.

DN har även hittat minst 2 490 backup-hårddiskar som är exponerade mot internet. Dessa finns framför allt hemma hos privatpersoner. Det handlar om så kallade lagrings­servrar av märket Synology. Systemen är skyddade med användarnamn och lösenord, men har flera kända säkerhetshål.

– Problemet är att det dyker upp säkerhetshål i sådana här enheter, precis som de dyker upp i vanliga datorer. Även sådana här enheter behöver säkerhetsuppdateras men det gör folk oftast inte. Även om det är lösenordsskyddat kan det gå att komma in ändå, säger Leif Nixon.

Källa: DN.se, 30 oktober 2014
Av: Kristoffer Örstadius
Länk

14 fatal mistakes you’re making at work today

Posted in Aktuellt, Allmänt on October 29th, 2014 by admin

Is what you’re doing at work today really the best thing for both your company and for you? Spare a few moments to gain some work perspective. You might discover you’re making some fatal mistakes, or even fourteen of them.

Not Understanding the Company’s Goals: It’s everyone’s responsibility to understand the most critical goals for their company. Even if you weren’t told what’s most important, it doesn’t mean you can’t or shouldn’t figure it out. The more disconnected you are from these goals, the more you’ll be task managed. Doing what you’re told isn’t enough; we have to do what most needs to get done.

Not Making Yourself Instrumental: Ask yourself: “If I was fired tomorrow, would my company suffer any major disruption or difficulty?” Be honest. If the answer is “No!” thenMiss 1 you’re setting yourself up to be replaced. You’re likely either not excelling at your role, or you’re working on the wrong objectives. Job security means having responsibility for something important, and doing it exceptionally well.

Not Having a Work Best Friend: Plenty of research shows that having a “best friend at work” makes you happier, more positive and more likely to stay in your job. In fact, a landmark study revealed people who have a best friend at work are seven times as likely to be engaged in their job! Yet, only about 30% of employees say they have a work best friend. Get happy, find your WBFF.

Being Yourself: No one is the best professional they can be. One trick to perform better is to emulate the habits of your professional heroes: how would Steve Jobs stay productive, how does Mark Cuban make decisions, how does Marissa Mayer handle phone calls, how does Magic Johnson conduct meetings, and how do they dress. By playing the part of your mentors, you’ll settle into your own optimal work style, and become the best version of yourself.

Not Taking Enough Breaks: The single biggest cost to businesses may be the “sitting-dead”: burnt-out employees achieving a fraction of their potential. I always hated seeing my team goofing around, but I realized how important breaks are later on in my career. Now I’d much rather have team members go on as-many-as-needed energizing breaks (outside the office) throughout the day, but then be 110% engaged and working until the job gets done. Over-worked zombies infect everyone else, and leave you with an office of aimless employees.

Miss 2Putting Limits on Yourself: We almost never accomplish more than we can imagine for ourselves. Many people are fond of telling us what we can’t do, and sometimes these voices become our own limiting self-talk. This doubt becomes a self-fulfilling prophecy. Go into work every day with the attitude you can get anything done. Be something more tomorrow than the something less you were yesterday. The only limit of your potential is your imagination and effort.

Forgetting the Customer: People as important as your children, spouse, siblings and parents are spending their hard-earned money on your products or services. How much of your workday do you spend thinking about, talking to, or interacting with your customers? Probably not enough. Businesses that are disengaged from their customers tend to die untimely deaths. Lead your day with a customer-centric focus and you’ll never go wrong. (Tip: Read Tony Hsieh’s book on “Delivering Happiness” at Zappos.)

Not Acting Like the Boss – I often encouraged my team members to come into work, and imagine you’re the CEO. What’s the mindset you’d need if you were the leader and how would you act? That’s the same sense of urgency and ownership you need to have a daily basis to excel in whatever your job function entails.

Assuming No One is Judging Your Performance: People are always talking about how you stack up as a team member. You’re not fooling anyone; your managers and co-workers know what kind of job you’re doing. Just because you haven’t gotten any critical feedback lately, doesn’t mean people think you’re doing a good job. Your own standards should be much higher than everyone else; judge your own performance daily and assume everyone else is as well. (Tip: ask for written quarterly performance reviews, even if it isn’t company policy.)

Not Being Likable: Ideally, all work environments would be pure meritocracies. But we’re social organisms. People like working with people they like to be around. You get ahead, in part, by getting along. Consider this scenario: Company management needs to do cutbacks. Given a choice between two relatively equal performers, guess which one gets the ax: the temperamental teammate or the affable employee?

Taking It Too Personally: So much time and energy is wasted being upset. When faced with a conflict or critical feedback, our first instinct should be to ask: “How I can Miss 3improve?” Trust the intentions of the person giving the feedback. Quite often it’s not a personal condemnation; they’re hopefully thinking about how to achieve the best outcome. You may disagree with their conclusion or approach, but there’s always valuable feedback on how we can improve in any conflict or critique.

Not Staying on Top of Your Industry: Dedicate half an hour each day to reading about the latest news and trends about your industry, whether you’re in tech or fashion or furniture. This will keep you current on the changes coming so you can bring new ideas and perspectives. As Stephen Covey teaches: Sharpen the Saw.

Forgetting the One Most Important Thing: What’s the one most important thing you can to accomplish today, this week, or this month to move the business forward most. Write it down each day and hold yourself accountable to accomplishing that endeavor above all else. Too often we devote our energy to mundane tasks like checking email or meetings that falsely let us feel productive. We can get many things wrong, and still be doing a great job, if we get the most important things done right. (Tip: Watch more on The One Most Important Thing)

Relying on Career Employment: Career employment no longer exists for many of us. You always have the skill set to get the next job. Ask yourself: “If I got fired today, would I be able to find a comparable or better job within three months?” If the answer is no, you’re sorely unprepared for this modern economy. In Reid Hoffman’s new book, “The Alliance,” he makes the case for a new loyalty pact between employer and employee. The employer can count on a commitment from the employee of up to four years, and the employee can count on the employer to provide the opportunity and training to help them find their next better career opportunity. Don’t let yourself get caught unprepared for your next voluntary or involuntary career move.

Source: Forbes. com, October 2014
By: Jason Nazar
Link

The demographic trends for every social network

Posted in Aktuellt, Allmänt, Digitalisering / Internet on October 26th, 2014 by admin

The demographics of who’s on what social network are shifting — older social networks are reaching maturity, while newer social messaging apps are gaining younger users fast.

In a new report from BI Intelligence, we unpack data from over a dozen sources to understand how social media demographics are still shifting.

SM 1Here are a few of the key takeaways from the BI Intelligence report:
Facebook still skews significantly female. Women in the U.S. are more likely to use Facebook than men by about 10 percentage points, according to a 2013 survey of social network adoption.
Facebook remains the top social network for U.S. teens. Nearly half of teen Facebook users say they’re using the site more than last year, and Facebook has more daily teen users than any other social network.
That said, Instagram has edged out Facebook and Twitter in terms of prestige among young users. U.S. teens now describe Instagram as “most important,” while Facebook and Twitter lost ground on this measure, according to Piper Jaffray’s twice yearly teen survey. The survey also found that 83% of U.S. teens in wealthy households were on Instagram.
LinkedIn is actually more popular than Twitter among U.S. adults. LinkedIn’s core demographic are those aged between 30 and 49, i.e. those in the prime of their career-rising years. Not surprisingly, LinkedIn also has a pronounced skew toward well-educated users.
Twitter has begun to lean worryingly toward male users, whereas previously it was a more gender-balanced social network. Pew found that 22% of men use Twitter, while only 15% of women do.
YouTube reaches more adults aged 18 to 34 than any single cable TV network. Nearly half of people in this age group visited YouTube between December 2013 and February 2014, according to Nielsen. It was rated by millennials as the top place to watch content, ahead of digital and TV properties like Facebook and ESPN.
Snapchat is the youngest social network of all. More than six out of 10 Snapchat users are in the 18-to-24 age group, compared to 28% of Instagram users, according to a survey by Informate.

Source: businessinsider.com, October 2014
Link

Five dumb things managers do!

Posted in Aktuellt, Leadership / Ledarskap on October 23rd, 2014 by admin


Common Sense Behaviors That Managers Can Exhibit Instead

Want to know five dumb things that managers do that could be avoided with the use of a little common sense? We looked at ten mistakes managers make managing people earlier. These behaviors and approaches have common sense solutions, too. Here are five dumb things managers do and the recommended actions they need to take instead.

•Take credit for the project or an employee’s idea or plan.
Smart managers learn quickly that one of the most significant forms of employee acknowledgement and recognition occurs when a manager gives credit – publicly – where credit is due. On the flip side, managers who consciously or unconsciously take credit for an employee’s idea, completed project or contribution, are universally despised.
And the reality is, the credit-grabbing manager is fooling nobody. The manager’s job, by definition, is to get things done through people. No one expects that all the brilliance is the manager’s. In fact, managers who can bring out the brilliance in others are cherished. Managers look like good managers when their reporting staff succeeds.

In a worst case scenario, employees will begin withholding ideas, wait until witnesses are present to share potential solutions, and make sure that they address the idea with the manager’s boss, just to ensure that they receive credit. Your boss’s reaction? He wonders why your employees won’t talk with you.

•Make rules to control the actions of a few employees that must be extended to the many.
You will always have problem employees and smart managers address the problems directly with the problem employee. Unthinking managers make up new policies and make everyone accountable formistake A adhering to the new policies – whether their performance was problematic – or not.
A corollary to making new rules to govern the behavior of a few people occurs, for example, when a manager addresses a problem or issue with his or her whole team when a limited number of team-mates were performing inadequately. By dressing down the whole group, the manager alienates the positive, productive employees who wonder what the problem is and resent being “yelled at.”

And, the employees who have the problem hide out in the crowd, fail to take the criticism to heart and rarely reform their behavior.

For example, in a high school, the principal became increasingly upset with a few teachers who persistently arrived late to work and were unprepared to teach their first session. Or worse, they were not there on time to supervise their students. He began by yelling about attendance at every staff meeting. When his yelling created no improvement, he yelled louder and threatened the entire teaching staff with suspension.

Then, he created a sign-in list in the main office and required teachers to sign in and out daily so he could monitor them. This caused, on a daily basis, teachers who formerly entered the building by the door convenient to their classroom, to make two unnecessary treks to the office each day. Several had to make child care changes and all felt as if they were not trusted. The sign-in list was a true morale buster the entire school year and the behavior of the miscreants never changed.

•Keep the wrong people – for too long.
Managers know fairly quickly that a new employee may not be a good fit for the organization’s needs. But, managers hesitate to address the problem quickly and decisively. They dislike conflict, delude themselves into believing the employee will improve with training, or dread the recruitment and resultant time investment in finding a replacement. They also hate to look like they made a bad choice. No one likes to be wrong.

But, wrong becomes right when a manager quickly addresses a bad employment decision or match. In a recent email, a manager told this sorry tale. He hired an employee who had repeatedly demonstrated an unwillingness to abide by the company safety rules.

Within the first 60 days of employment, the employee had received two written warnings. On the day he wrote to me, the employee disobeyed another safety rule and broke his ankle.

The organization had decided to fire this employee, but they let the situation go on too long. Now they have a mess, a worker’s comp claim, an injured employee, a safety recordable accident, consultation with a lawyer, and all the immeasurable time and attention that addressing the situation will require.

•Make promises that you can’t – or won’t – keep or promises that have conditions attached that you don’t share.
Employees take managers at their word and they are willing to listen and give credence to a manager’s promises one time. If they’re burned, they won’t trust the manager and he will have difficulty overcoming the lack of trust in the future.

mistake BSix words are important in a manager’s vocabulary. They are, “I don’t know; I’ll find out,” when a manager is faced with any questions or situations about which he or she can’t predict the outcome.

In a colleague’s company, for example, a manager promised employees that they would receive comp time for working every weekend for six months. The manager refused to honor the promise because the project failed. At best, the manager won’t have any employees who are willing to work overtime now or in the future. Morale and motivation are shattered. And, at worst, the manager will lose the entire team. In this instance, all but two members eventually quit.

•Fail to trust employees until an employee proves himself untrustworthy.

Similar to dealing with offenders directly before subjecting all employees to rules, managers need to make trusting employees their norm, not blindly, but believe that the majority of employees are trustworthy. Then address untrustworthy behavior directly with the employee who is untrustworthy. When managers treat employees as if they are not worthy of trust, they will regard their manager with distrust in return.

During an economic downturn, a colleague’s company announced that all exempt employees would be expected to work 7.5 extra hours per week without an increase in pay. The VP decided to check employee attendance by walking around to see if employees were working the extra hours. He even started spot-checking how long employees spent at lunch and breaks. Why was this stupid?

Before the added requirement, almost everyone in the department had already been working 50-60 hour weeks, rather than the 35 expected hours. The manager’s actions inspired many employees to cut back on their hours to work just the hours expected.

Plus, when he checked and found people in the cafeteria for 30 minutes instead of 15 minutes for what he thought was break, he took punitive action. He forgot to check whether the employees were actually in a meeting about work or on break. Distrust and micro-management breed distrust.

Managers
have a tough job because they deal every day with people. But, they don’t have to make their jobs even more difficult. Addressing management and employee interaction with common sense goes a long way toward developing an employee-friendly workplace. Positive employee morale, motivation, and engagement result when managers do the right things right with people.

Source: humanresources.com, 23 October 2014
By Susan M. Heathfield
Link

Instagram-användandet i Sverige fördubblat

Posted in Aktuellt, Digitalisering / Internet on October 23rd, 2014 by admin

Sju av tio svenskar besöker sociala medier. För första gången på flera år ökar användandet.

På ett år har användandet av sociala medier i Sverige ökat med sex procent. Det är första gången på flera år som det ökar och 72 procent av svenskarna besöker sociala medier någon gång. Nästan 48 procent gör det dagligen.

Det visar ny statistik från Stiftelsen för internetinfrastrukturs, .SE:s, kommande rapport Svenskarna och internet 2014.

instagramStatistiken visar också att Facebook är överlägset populärast. 68 procent använder Facebook, och i åldersgruppen 16-25 år är siffran 95 procent. Åtta av tio gör det dagligen, och 36 procent flera gånger om dagen.

Däremot minskar användandet av Facebook bland de yngsta. I åldern 12-15 år har användandet minskat från 91 procent 2012 till 86 procent 2013 och 83 procent i år. Förklaringen är att det dykt upp en rad andra alternativ de senaste åren, enligt .SE.

I åldersgruppen 46-75 ökar Facebookanvändandet istället, från 49 procent till 56 procent.

Det sociala medium som ökar mest i Sverige är Instagram. På ett år har användadet nästan fördubblats och i dag använder 28 procent av svenskarna bildtjänsten.

Kvinnor är de huvudsakliga användarna. I åldern 36-45 år använder 13 procent av kvinnorna Instagram dagligen, vilket kan jämföras med 5 procent av männen. Bland de yngre, 12-15-åringarna använder 62 procent av tjejerna bildtjänsten dagligen. Bland killar är siffran 45 procent.

Twitter används av 19 procent av svenskarna, men bara 6 procent använder tjänsten dagligen. Användandet har heller inte ökat särskilt mycket från förra året då 17 procent använde tjänsten någon gång. Twitter är, till skillnad mot Facebook och Instagram, något vanligare bland män än kvinnor.

Hela rapporten Svenskarna och internet 2014 presenteras i mitten av november.

Källa: Dagensmedia.se, 23 oktober 2014
Av: Ylva Larsson
Länk

Chef +50? Åldersnoja i Sverige?

Posted in Aktuellt, Allmänt, Leadership / Ledarskap on October 20th, 2014 by admin

Det finns en rad myter kring chefer över 50 år. Här krävs en attitydförändring annars riskerar viktig kompetens att gå förlorad, skriver två VD:ar i ett debattinlägg.

Åldersdiskriminering på arbetsmarknaden är ett hett diskuterat ämne i Sverige och nu kommer ett nytt inlägg i debatten.

Det är de två VD:arna Helén Källholm på Poolia Executive Search samt Svenska kyrkans Arbetsgivarorganisations Maria Eriksson som i en artikel i Folkbladet ifrågasätter hur vi ska fylla det kompetensbortfall som uppstår när nu många chefer går i pension – men få vill anställa personer över 50.

När en generation arbetskraft går i pension spelar en äldre chef även en nyckelroll i att överföra den kompetensen, menar man. Men trots det uppger många arbetsgivare, sju av tio, att man ”sällan eller aldrig” nyanställer personer över 50 år.
LC

Folkbladet debatt
Till syvende och sist handlar det om vårt förhållningssätt till ålder och vår syn på kompetens.

Varje vecka går 48 chefer i pension enligt tidningen Chef. Hur ska den kompetensförlusten ersättas om man inte vill se nya chefer som är över 50? Kompetens är inte bara kunskap utan består också av erfarenhet och den kan inte kompenseras med entusiasm och ungdomligt tänkande.

Under senare år har vi kunnat ana en attitydförändring där fler har börjat se fördelar med att anställa äldre chefer. Kompetens, erfarenhet, personlighet och ledningsgruppernas sammansättning väger allt oftare tyngre än ålder. I en rapport om attityder till äldre arbetskraft som Pensionsmyndigheten gjort (2012) framgår att många arbetsgivare fortfarande har en negativ inställning till äldre arbetskraft. Sju av tio uppgav att de ”sällan eller aldrig” nyanställer personer över 50 år.

För oss är det troligt att dessa siffror döljer såväl åldersdiskriminering som förlegade attityder!

Negativa attityder till, och fördomar om, äldre chefer grasserar fortfarande på arbetsplatser runt om i hela landet. Vilka är då skälen som anförs för att inte anställa äldre chefer? Ofta pekar arbetsgivare på högre kostnader. En annan vanlig orsak är uppfattningen att äldre har svårare än yngre för att lära nytt, en tredje är att de äldre har kortare tid kvar på arbetsplatsen, och därför vill man inte investera i nya anställningar som inte ”betalar sig”. Men forskningen visar att dessa argument är myter. Både förmågan att lära nytt och produktiviteten är högst individuell och individuella skillnader spelar större roll än?åldern.

När den äldre arbetskraften går i pension blir det centralt att deras kompetens förs vidare. Äldre chefer spelar här en nyckelroll. Till syvende och sist handlar det om vårt förhållningssätt till ålder och vår syn på kompetens. Vi som rekryterare och arbetsgivare har naturligtvis ett eget ansvar. Men den utmaning vi står inför är större än så: Vi lever i en tid av snabba förändringar och stora krav på omställningar – också när det gäller attityder och värderingar till de äldre i vårt samhälle.

Källa: Folkbladet. se, 20 oktober 2014
Av: Helén Källholm, VD Svenska Kyrkans Arbetsgivarorganisation och Maria Eriksson, VD Poolia Executive Search AB
Länk

Män vill ha pengar – kvinnor hjälpa

Posted in Aktuellt, Allmänt on October 20th, 2014 by admin

Entreprenör eller uppfinnare – det är drömjobben om vi själva får välja. Dessa yrken hamnar i topp i en ny undersökning där 5 005 personer svarade på frågan om vilket jobb som lockar dem mest. 14 procent anger dessa jobb som det de helst vill ha.

Både män och kvinnor är överens om att det viktigaste är att få arbeta med något man brinner för och att jobbet ska vara roligt. Sedan skiljer sig svaren åt mellan könen: Män svarar i större HLutsträckning att det är viktigt att yrket ska vara välbetalt och spännande, medan kvinnor tycker det är viktigast att arbetet är socialt och att man bidra till ett gott ändamål. Författare eller läkare står högst på kvinnornas lista medan män drömmer om att bli entreprenörer, uppfinnare eller idrottsproffs.

Källa: SvD.se, 2014
Länk

Skrivbordet gör dig fetare

Posted in Aktuellt, Allmänt on October 18th, 2014 by admin

Ju mer vi arbetar – desto fetare blir vi. Åtminstone i USA där forskare upptäckt ett samband mellan antalet arbetstimmar per vecka och risken för att vara överviktig.

Sambandet, det bör kanske sägas direkt, gäller dock bara personer som har ”icke ansträngande” arbeten. Det vill säga kontorsråttor. Eller tjänstemän alternativt dito kvinnor, om man så vill.

fat 1Det är tidskriften The Economist som redovisar en studie av ekonomen Joelle Abramowitz vid US Census Bureau, som är den myndighet som ansvarar för folkräkningen i USA.

Undersökningen tyder på ett samband mellan antalet arbetade timmar per vecka och kroppsmasseindex (BMI). Exempelvis visade det sig att ”bara” hälften av de 25–64-åringar som arbetar 20 eller färre timmar per vecka är överviktiga. Motsvarande siffra bland dem som arbetar 60 timmar eller mer är hela 70 procent.

Vad sambandet beror på är svårt att säga, men Joelle Abramowitz spekulerar i att mer tid vid skrivbordet resulterar i mindre tid i rörelse.

Människor som arbetar mycket kan dessutom ha mindre tid för att förbereda och tillaga bra måltider. I stället är de oftare hänvisade till mindre hälsosamma alternativ, som fet snabbmat eller hämtmat.

Källa: DN.se, 18 oktober 2014
Av: Jonas Nilsson, TT
Länk