Dömer ut kontorstiden – arbetsplatsen skall vara en laddstation
Posted in Aktuellt, Allmänt, Leadership / Ledarskap on juni 19th, 2022 by adminPandemin flyttade oss från kontoret till hemmet. Men pallen i köket kommer inte att prägla framtidens arbetsmarknad menar Linda Hammarstrand, föreläsare och inspiratör inom ledarskap, och delar de tre begrepp som kommer att göra det, ”tiden, platsen och värdet.”
”Arbetsgivare som erbjuder sina anställda en hybrid arbetsplats kommer att bli vinnare. Att vara 100 procent på kontoret mellan 8-17 är historia”, säger Linda Hammarstrand, föreläsare, författare och inspiratör inom ledarskap och företagskultur.
Samtidigt menar hon att det är omöjligt att utvecklas i takt med omvärlden på en pall i köket.
”Du måste omge dig med människor för att växa.”
Linda Hammarstrand, hemmahörande i Göteborg, driver Culture Academy som erbjuder föreläsningar och utbildningar i hur man skapar en passionerad, högpresterande företagskultur. Hon lutar sig förstås på sina egna erfarenheter, senast med titeln Director of passion för Petter Stordalens Clarion Hotel.
”Mitt löfte var att göra det till Nordens mest attraktiva arbetsgivare, något jag allra ödmjukast måste säga att vi lyckades med.”
Men det var under hennes 20 åri Stenasfären som intresset för företagskultur föddes och växte sig starkt. Ett av hennes uppdrag var att kommunicera ägaren Dan Sten Olssons affärsfilosofi till bolagets 22.000 anställda runt om i världen.
Om det inte är en pall i köket som kommer att skapa framtidens arbetsmarknad, vad är det då? Linda Hammarstrand pekar ut tre begrepp som kommer att stå i fokus, tiden, platsen och värdet.
Tiden handlar om balans och mening.
”Arbetet kommer ses mer som en uppgift att lösa, än något vi gör mellan 8 och 17 och självledarskap kommer att bli fundamentalt viktigt. Balans i livet kommer att ställas på sin spets och tid för vårt eget välmående kommer att ta mer plats. Vi har blivit allt känsligare för saker som slukar tid men inte tillför mening”, säger hon och lyfter statistik som visar att hälften av den tredjedel som hade äran att jobba hemma under pandemin inte vill tillbaka till kontoret.
”Många har vant sig vid att arbeta med resår i midjan och de vill inte tillbaka till jobbet då det saknar mening. Det är illa.”
Arbetsplatsen måste istället liknas vid en laddstation, menar Linda Hammarstrand, ett ställe dit man kommer för att tanka energi och dela nyvunnen kunskap.
”Vi måste jobba hårt för att övertyga våra anställda att det alltid är värt att komma till kontoret, det går inte att vara dum och dålig längre. Kontoren blir mötesplatser där kreativitet föds. Vi pratar mycket om nätverk idag, det har blivit lika viktigt som att andas. Men det vi måste ägna tid åt är medmänskliga nätverk där människor träffas utan en egentlig avsikt. Att lyssna och vara nyfikna tränar oss på att vara empatiska. Den som har dessa egenskaper kommer att trumfa framtiden.”
Hon tittar tillbaka på hur det såg ut sent på 1980-talet.
”Vi mätte intelligens och trodde att det var lösningen på framtidens utmaningar. Ju mer högskolepoäng vi anställde desto bättre skulle det gå. Det visade sig med tiden att det inte räckte med bara poäng. Vad skulle vi med alla högskolepoäng till om människorna inte hade förmåga att samarbeta och göra kunskapen delbar?”
IQ har ersatts av EQ och snart ska Linda Hammarstrand åka till USA för att gå en utbildning i CQ, curiosity quotient.
”Jag ska få lära mig hur man skapar en nyfiken organisation som föder såväl engagemang och innovationer.”
Det tredje begreppet som kommer att prägla framtidens arbetsmarknad är värdet.
”Vi måste fråga oss vad vår organisation är lösningen på och vilket värde måste vi skapa för att lyckas. Det handlar inte längre om att bli bäst i världen, utan bäst för världen, inte om att bli bäst i teamet, utan bäst för teamet. Om att komplettera varandra och arbeta tillsammans – inte bara arbeta samtidigt.”
Förr handlade ledarskap om kunskap och makt. Men att leda i dag handlar om att orka menar Linda Hammarstrand.
”Att förändra en kultur görs inte genom en föreläsning, det handlar om att orka leda emotionellt. Att orka ta det där jobbiga samtalet, att orka vara synlig, att orka inspirera, att orka bry sig om hur vi mår och inte hur det går. Om att förstå att mjuka värden skapar hårda värden. Det är vår kultur som speglas på vår sista rad.”
Källa: DI.se, 14 juni 2022
Länk